创业创新永远年轻

大时也出席了仪式，去年美国生产的高端冰箱已经出口到全世界，包括到中国来。美国海尔建厂的事情虽然已经过去九年了，但是直到今天我仍然觉得这是我生命当中最让我感动得一个时刻，因为在世界上经济最强大的美国，我们拥有了一块44.5万平方米，相当于668亩的土地，建立的是中国人开的工厂，生产的是海尔品牌的产品。当时我的心情非常激动，我在那片土地看了一遍又一遍总是看不够。2002年3月海尔又花了1400万美元在海尔纽约最中心的地方购买了原来原格林遗址银行大厦标志性的建筑，在这样的建筑上写下海尔大厦这几个字，让我们感到无比的骄傲。 

在国际化战略阶段，海尔按照先难后易的策略，我们先后在巴基斯坦、印度、意大利等等建起了海尔工业园和工厂。到今天海尔已经拥有30个海外生产基地，在美国、欧洲、中东、东南亚等市场上已经实现了当地化设计、当地化生产、当地化销售三位一体的本土化经营。现在海尔正在实施三步走的战略，也就是走出去、走进去、走上去。走出去就是出国创牌，走进去就是要成为本土化企业，走上去就是要成为当地的世界名牌。如果说作为中国女的我，前几个阶段是在用行动理解女这几个字。那么在国际化战略阶段，我更加体会了中国女前两个字，“中国”的含义。 

第四个阶段，是海尔全球化品牌阶段，创造信息化时代的全球化品牌。当今的时代全球化浪潮汹涌而至，信息化气息扑面而来，全球化的趋势已经使世界更加一体化，信息化的发展已经让人们进入了微机的经济时代。正因此如此，我们企业创品牌的思路也要随之创新，那就是像十七大报告中所指出的要加速工业化和信息化的融合。2007年4月，我们从来没有间断海尔创新的道路拉开了新一轮信息化流程再造的序幕，海尔这一轮再造的内容是用一千天的时间实现流程系统创新，打造一条管理的信息化流水线。海尔进行信息化再造的目的是打造卓越的商业模式建立从目标到目标，从用户到用户的端到端的卓越应用模式，为用户提供卓越的服务。这个卓越的服务你什么时候需要我马上可以给你，你所有的需要我都能满足。 

海尔新一轮的再造正在进行当中，遇到难题是必然的。我是一个乐观的人，我很喜欢去克服困难。在海尔再造的过程当中，我们不断的学习信息化知识，学习管理信息化的企业。我们学习BPN模型，学习个人绩效管理，学习供应链架构，学习企业架构、学习产品生命周期管理等等，   ……
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