牛根生：我们一直都在创业

如果这是真的，那么，和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是，10年之外就是守业吗？品牌第二是，第一就是守业吗？

　　不是这样，我们一直都在。

　　海尔不再，而只在守业吗？微软不再，而只在守业吗？世界500强不再，而只在守业吗？

　　不是这样，我们一直都在。

　　人类存在了100多万年，但今天仍在，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在，从来没听谁说过，美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过，爱迪生是在“守业”。

　　不是这样，爱迪生一直都在。

　　其实，和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，是永恒的，守业是相对的；守业是的另一种表现形式，一切守业都是的子集。

　　攻占新市场固然是，守住旧市场何尝不是！市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的。不创造新产品，能守住吗？不创造新渠道，能守住吗？不创造新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？——守业，本身也是一种。那种“增长就是，不增长就是守业”的观念，实在是充满天真。

　　拿中国乳业市场来说，总的容量每年都在以两位数的速度在膨胀，即便我们做到了市场占有率第一，仍然需要不断，才能与中国乳业同步发展。假使有一天，这个总容量进入高期，膨胀系数在零线徘徊，那时，如果我们做到了市场占有率第一，是不是就进入所谓“守业”期了呢？不，那是智慧更需要升级的年代。今天，在乳业大潮中，我们只要“跟着走”就可以发展了；到那时，却需要“转着走”才能找到进军的缝隙。今天我们着眼“满足需求”就可以了，那时却须“创造需求”才能前进，的难度更大！

　　况且，对于一个企业来说，除了本国市场，还有全球市场；除了一业至极，还有百业待兴。市场没有边界，业务没有边界。

　　把“”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，是需要“动”的，守业是需要“静”的；是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，比守业离创造更近，守业比离激情更远。

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