我与风险投资商打交道

但这位“天使”其实不懂行，最近听说已经血本无归，“天使”从此金盆洗手，退出江湖。

　　5.民间商：“小蜜”成了上司

　　兜了半年，最后才通过朋友和现在这家商搭上。

　　母公司是个大券商，赶时髦设立了四五个1000万的风险子公司。我与其中一家子公司相遇时，他们正愁手头没可以交差，觉得我的市场前景相当不错，于是我就办了个券商的“孙子公司”。

　　我一条光棍带入股，只占了10%股份，商才是控股方。我也无所谓，只是觉得有了一笔钱，可以安心做事。况且这家公司是券商，似乎最不缺钱，以后想二次也方便。后来才知道，没有话语权是件多么痛苦的事！

　　顶头公司虽然有1000万资本，其实决策人只有两位。年前经理A先生作了决策证券，结果股市一路下跌，公款连带A先生的私款一起蚀穿老本，A先生成了凄凉人物，哪还有空理我这种几十万的小？副经理B小姐则比我还年轻1岁，传说是母公司某位重要人物的“小蜜”。她开始还兴致勃勃指挥我，无奈后来发现实在一窍不通，索性撒手不管，十天半月见不到人影：“我家里不缺这点薪水……”

　　她不来公司，倒霉的是我。商控股，财权和人事权一把抓。我原来打算招聘6个员工，结果公司硬是只腾给我5个座位；大到买电脑小至买一个订书机，所有需要用钱的事，都需要B小姐签字。你可怜巴巴打电话给她要钱，她满口答应，却愣是“忙”足半个月后才来公司签字……

　　如今我已经创办了自己的第三家公司。前一家公司其实业绩不错，一年多时间，本金只花了60%，便已打平。如果不算前期B小姐瞎指挥，搞得员工流动率太高而浪费的钱，可能花得还要少。和他们合作不愉快，我索性留着股份分红，辞职出门。

　　这一次我什么商也没找，自己拼凑了近20万，公司也似足模样。

　　兜兜转转这几年，我终于明白，我的最大优势在于。而我们这一行，主导型公司的启动并不需太多。当然，我也可以试着去实现招人壮大兵马的理想，但问题是，像我这样没有管理经验的人，给我招50个下属，我管不管得了？

　　风险专家点评

　　点评人：周鸿祎，IDGVC(国际数据集团风险)合伙人。1998年创建3721时从IDG融到第一笔种子。

　　之初，毋求宏大但求实际