我与风险投资商打交道

.同行争夺战：学生敌不过“海归”

　　我们的另一个“死穴”是：指望勒紧裤腰带撑足场面，这直接导致了我们公司后来的分崩离析。

　　由于大家都饿得慌，所以等到我做出的一个概念产品成功卖出了十几万之后，在钱的用度上发生了激烈的争吵。那时两个“股东”认为，我们需要新发展，要招新员工。由于这一块“代表了公司未来的赢利方向”，所以新员工的薪水也要开得比较高。结果，不要说原来两名“普通员工”“翻矛枪”，连另两位“股东”都愤愤不平：“连我们都过得那么穷，凭什么给他开高薪？”小小一间婴儿公司，就开始闹“办公室政治”，最后我决定走人了事。

　　现在看来，那个概念产品确实有颇不错的发展前景。据说后来有一间风险公司打算主动投钱，见我们公司已经四分五裂，便选择了另一家，好歹对方的“老板”还是个“海归”，在若干500强大企业里打过工。

　　最后的结局是，我原来的那家公司直到最后散伙，都没有融到一分钱。而“海归”拿到了一笔美元，兴高采烈地租了优质办公室，在基本还没什么市场的情况下，就急吼吼地聘请了“销售总监”，下设“大区经理”若干，每人光底薪就支一两万，没事还爱请“潜在客户”去“谭氏官府菜”吃饭，最后，不到一年时间，烧光，公司倒闭。

　　4.“天使商”：损失惨重洗手不干

　　从头一家公司出来，我打算自己。

　　这次有了经验，我又接触了形形色色的风险商若干。有传统的经理，但是搞到后来，我已经失去了耐心———明明5页纸能把核心内容讲清楚的计划书，他们动辄要我做几十页，还要求现场讲解的PPT一定要精美绝伦，并且认定四五个人的小公司倒闭的可能性一定比20个人的大。于是，我败给了一间有一个画家做CEO的公司，谁叫人家计划招聘的员工多，并且PPT做得如水墨画一般精致呢？

　　近两年热炒的所谓“天使”(AngelInvestment)我也试过。张朝阳当年融到的第一笔，数目很小，其实也是“天使”性质，只不过人家国外有专门的“天使商”，专门瞄准小型。国内的“天使”则常常由民间资本，或者干脆由老爸老妈代替。

　　我遇到的这位“天使”，是我同学的一个家乡亲戚，做外贸起家，1500万注册了个公司，预备试水一些中小型。但是“天使”变了卦，觉得小钱没意思，把钱全投进一个产权交易的。   ……
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