娃哈哈第三次创业进行时

新道路。企业发展到一定程度，力量雄厚了，就要自主创新产品。通过人才引进，然后再培养人才。在走过引进创新之路后，娃哈哈开始打造自己的科研团队，进行自主创新开发产品。据介绍，目前娃哈哈已形成了７３人的科研团队。 

　　 记者在采访娃哈哈精机公司金工车间了解到，为了打破国外设备制造厂家的垄断，１９９９年娃哈哈８０００多万建立精密机械制造公司，对引进的国外先进设备、加以消化、吸收再创新。经过几年的努力，实现了模具、备件的基本国产化。在此基础上，目前已经能够批量制造灌装机、贴标机、巴氏灭菌船等成套设备，走出了一条独特的创新之路。设备国产化，打破了国外垄断，成本只需进口的五分之一，等待周期也大大缩短。经过几年的发展，娃哈哈精机公司已经成为浙江、甚至国内最先进的高科技机械制造企业之一。 

　　 如今娃哈哈设备的先进程度已经超过了许多国际著名品牌，制瓶、配料、灌装、封口、装箱的全自动化流水生产，保证了质量，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈产品质量与价格同其他企业相比，占有绝对优势。这也是娃哈哈长期在市场竞争中挺立潮头，敢于同世界强手过招的重要保证。 

　　营销占领制高点 

　　 ２１年的历程，宗庆后感慨：“企业要基业长青，要不断坚持自主创新，坚持主业领先。二十年来走过来不容易，现在守业是更难，逆水行舟、不进则退。” 

　　 他认为，娃哈哈的成就依赖于，建立了一支拉得出、打得响、过得硬的职工队伍，培养了一个覆盖全国的营销网络、形成了自己的科研开发队伍，能够在市场上比竞争对手早走半步，赢得主动。 

　　 从１９９４年在涪陵开办第一家外地分公司开始，娃哈哈就确定了集中经营、统一营销的思路，并在此后所有分公司的运作中坚定不移地执行。宗庆后通过管理创新，人、财、物、产、供、销全部由集团统一控制、调度，通过实施有序分级授权管理，实施全国一盘棋。在这一高度集中的集团运作模式中，各地生产分公司实施生产大车间的职能，全部由集团统一控制、调度，实现集团对分公司的有效高速管理。 

　　 要在激烈的市场竞争中赢得优势，就必须进行营销创新。营销创新是市场竞争的必然结果，也是企业在竞争中生存与发展的必要手段。宗庆后在营销管理上首创了联销体模式，编织了一张遍布全国各地几千个经销商以及庞大的二级批发商和   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]