如何打造高绩效团队（节选）

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【本讲总结】
这一讲主要讨论的问题有以下三个方面
第一衡量团队发展的两个尺度：一个是生产力，一个是团队的士气；
第二领导者的两种行为：一个是指挥性的行为，一个是支持性的行为；
第三，是四种不同的领导方法：命令式、教练式、支持式和授权式。我们要针对团队发展的不同阶段采取不同的领导方法，用Ｓ１来指导第一，用Ｓ４来指导第四。
 
 

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作者：ngb