互联的创业经验

就不要做了，因为肯定会必败无疑。所以从商业模式来讲，对于的人，无论是下一代互联网还是手机，一定要想清楚是不是适合你做，然后你再去做，这样你成功的机率会大一点。新的应用很多，新的东西也很多，但是不一定是你的。比如新浪利用它的门户、等优势杀进来，你可能先做了两年，都是很快湮没了。对于企业，找下一个应用固然重要，但更重要的是要看到你是否有优势去做，当你认准了的时候，就要坚韧不拔地去做。

　　千橡集团董事长陈一舟

　　陈一舟不用说了，几起收购，陈一舟最近很是HAPPY。还想着让猫扑上市。那天，我和他聊的有，也有猫扑上市这些话题。

　　其实你刚刚提到的猫扑上市也好、Chinaren被并购也好，都是他们特别是从人、从公司创办人的角度讲，他们有一个的概念，他手里持有的原来不能流通的，突然间可以流通化，得到价值的承认，从你很难估计到它的价值，变成可以实实在在套现的概念。对所有人来讲，这点是很重要的，特别是对投入人来讲，他放了一块钱进去到这个公司，真正最后把一块钱变成十块钱拿出来，必须要有并购这样一个事件。

　　但是对真正怀有一个的抱负，真正想做一些事情的人来说，像我陈一舟，并购也好、上市也好，只不过是公司非常漫长的道路中的一个小小的里程碑，而且是刚刚开始。大家可能关注上市，我们关注这个公司更长久。

　　这一波潮理性比较强，做公司理性比较强，人理性也比较强。我觉得创新的度比以前大，以前的基本是照搬国外商业模式来搞，而现在的很多是要走中国独特的国情，国外好的东西不一定中国能适用，所以说，创新的难度加大。

　　给这些新的创新的小企业，它们面临着两方面的因素，一方面，市场迅速扩大，这是他们的机会。另外一方面，已经成功的公司是很强劲的竞争对手，就说新浪，实际上在WEB2.0中有很多机会，你们的视频也做得非常好，你们也可以抓住这些机会，不是只有新公司才能抓住这些机会，新公司如果不断创新的话，汪总也说，新浪也会不断创新，都有机会。对小公司来说，一方面它的机会好，一方面面对这些“庞然大物”们，也不是好惹的。
　中华网前CEO陈启宇

　　我和他聊天的时候，是关于他离职传言最盛的时候。不过，当他离职的那天，我终于没有打他的手机。这么看来，我发现真不是一个好记者。

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