互联的创业经验

交都不错，多少发小的意思。我请教了他如何寻找合作伙伴的问题。

　  
　我和杨宁应该说是有些缘分，在斯坦福报道的第一天，97年9月，我们俩就碰见了。因为那边一个系的中国学生也不多，我一看他能说点中文，又长得又像中国人，就聊起来，然后就认识了。他在美国呆了十多年，也有车，可以开过来，我刚去什么也不认识，跟他一起出去买菜，所以是先认识了，有了友谊，然后做一些事情。比如我们给希望工程做“中国希望工程98北美爱心行动”，当时我是执行委员会主席，有40多个大学的学生会参与，包括哈佛、耶鲁等大学都参加了，杨宁也在其中做了一些网站的事，因为他是学的。我们有同学的友谊、战斗的友谊。回来一起，是因为他想，我想回国，陈一舟想做互联网，所以就一起了，我们有这样一个基础。在Chinaren的时候我们渡过了一些美好的时光。在要被并购的时候以及在搜狐的时候，我们又渡过了一段最艰苦的日子，那时候是互联网最不看好的时候。大家都认为互联网是烧钱的事儿，大家一起渡过了比较悲惨的时候，然后又到空中网一起，这种经历也是缘分，很多感情和信任是在这种基础上的。

　　很多的合伙人，我也讲了，为什么很多失败?在美国也是一样，合伙人最后都崩溃了，这就像一个大厦的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也没法运作。一些人跟着这个人，那些人跟着那个人，最后分崩离析，其实这样就不要一起干，最好是一个人干。如果合伙了，必须是要有信任，而且谁是CEO是最重要的，他必须要有心胸去容下别人。比如杨宁在澳大利亚的CEO论坛说几句话，我就会很高兴，因为他不是代表他自己，而是代表我们大家。有没有合伙人最关键的是根据自己的条件判断的，如果你没有合伙人，看着别人有，自己也就去找而没有考虑自己的能力，这是很糟糕的。

　　我认为成功就是两点，一点是商务模式，一点是坚韧不拔的精神。我说的商业模式和你脑子里立刻理解的商业模式不一样，也就是要适合你的商业模式，即我能做这个事儿，或者汪延能做那个事儿，但是我们有很多资源，而你是一个大学毕业生，你没有这些资源，就不能做我们能做的事儿，当你做的事情没有优势的时候，你就必然会失败。我虽然比你晚3个月，但是我有资源，我可以一下子就起来。所以你做这件事情的时候要想，第一，你是不是有钱，没有钱肯定做不了;第二，你是不是最适合的，如果你发现你根本就不适合这件事，那   ……
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