落拓海尔兄弟 或将二次创业 

  在国内家电企业中，海尔无愧于老大的身份，看看海尔的广告策略可以明了。前段时间，在谈到联想的发展状况时，笔者还曾以海尔为例，说明联想正在海尔多年前行走的轨道上狂奔。笔者喜欢看体育节目，在多年对体育的关注中无意间发现，海尔的广告不多，尤其是在其形成国际品牌之后，几乎很难在普通媒体和热点媒体的普通时段见到海尔的广告在这么多年的节目收视中，只是在世界杯和欧洲杯等大型运动比赛时才会看见海尔兄弟的身影。

　　海尔的厉害就在这里，以其已有的品牌、知名度和美誉度，在国内无须宣传便可以占据较大的市场份额。笔者开始安身立命只不过两三年时间，放眼看去，家里到处充斥着海尔兄弟的身影，其他品牌的电器难得一见。正因为此，张瑞敏和海尔在得以把所有的精力都投放到国际市场上去，也才有了今天国际化的海尔。

　　然而，事物双刃剑的特性永远不可能褪色，戴着国内第一品牌桂冠的海尔一方面节约了国内市场推广成本，另一方面也在市场跟踪上失去了以往的敏锐，多年以前的“海尔故事”一个接一个地被打入冷宫，取尔代之的是颇为蹩脚的公关。一个人当开始只注意形象而不再有内涵上的挖掘的时候，这个人即使年龄上依然年轻，在心理上也必然已经老朽不堪了；一家企业当其，而是凭借公关手段来维持其既有形象的时候，这家企业即使依旧令人尊敬，那也只不过是我们对其历史的尊敬。海尔给人的感觉，尤其是在国内，是不是如上所言？

　　其实，当张瑞敏如此阐述海尔体制改革的目的的时候，笔者就意识到海尔快走到张瑞敏时代的尽头了。张表示：海尔发展到今天，我个人已经没有什么好追求的了，但是，跟着我一起水里来火里去的老哥儿们，我不能眼看着他们退休了，然后过着清贫的生活。因此，要推进海尔的改制，让他们晚景不要太凄凉。与国家的体制改革一样，企业体制改革的终极目标就是要换一个更加适合发展、更加富有动力的宏观和微观环境。海尔不然，它是把体制改革作为人情世故的一个手段，把海尔原本颇为法治化的企业还原为人治的企业。当包括国企在内的大陆企业都在体制改革的道路上整装待发，准备放马驰骋的时候，作为先行者的海尔却已经历一个轮回，重新走向了起点。只不过，这个起点并不是唯物主义哲学意义上的高一层的起点，而是当初起步的原点。

　　关注海尔的人士业已感觉到，近年来，海尔发展的势头已大不如前。以其上市部分   ……
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