中国民企第一代创业者谢幕迫近

业工作但一般不直接接班，而是由一个年长的“老臣”短暂接力、辅佐后再交给第二代。等到第三代、第四代，那时公司已经公众化了，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿意从事企业管理，成为单纯的“食利阶层”。

　　美国：继承人辅导队。据说，在美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队，长期服务。

　　日本：实行养子制度。从17世纪开始，日本企业界一直有“养子当家”的传统。为防止嫡系子孙不肖导致家业衰败，很多家族企业都早收德才兼备的养子以继承家业。日本三井集团自17世纪历时300年不衰，不乏养子之功，仅1900年至1945年，总管家等29位家长中就有6位养子。住友集团开业数百年，其“中兴元戎”广濑宰平原为乡村医生次子，被住友江户支号掌柜广濑义右卫门收为养子，由于他勤勉刻苦、善于经营，于1965年升为住友总裁，之后30年间“恢复事业、扶植家道”。其他著名财阀，如丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象都是养子。

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