鹿邑创新用人机制激发干部创业热情

  本报讯（记者杜少华通讯员徐克力）“让吃苦的吃香，让实干的实惠，让安于现状的不安，让四平八稳的不稳”。近年来，鹿邑县创新用人机制，树立正确的用人导向，“看能力选人才，视贡献用干部”，大大激发了广大干部的干事激情。 

　　为加快鹿邑建设步伐，鹿邑新一届县委树立正确用人导向，严格执行《干部任用条例》，制定干部任用措施，创新干部任用机制，不断推进干部人事制度改革。 

　　以招商引资成效论英雄，树立鲜明的干部任用导向。围绕招商引资、建设工作大局，鹿邑县委明确提出“以招商引资论英雄，以工作成绩定奖惩”。2005年初，该县从县直单位和各乡镇选派200多名干部作为后备干部组成外出招商引资专业队伍，走进沿海大中城市等经济发达地区进行打工招商、驻地招商和挂职招商。对招商成绩突出者，按照《条例》及时提拔使用，使广大干部的思想和精力被引导到思发展、谋干事上来，有效地遏制了跑官要官的不正之风。 

　　建立干部功过记录制度，完善干部的日常管理和评价机制。鹿邑县委下发了《关于建立干部功过记录制度的实施意见》，完善干部成绩考核体系建设，实现对干部的有效管理，激励各级干部积极创造成绩，推动各项工作上水平。功过记录制度就是将干部在履行岗位职责的实践中取得的成绩或出现的过失以台账的形式记录下来，为以后客观公正地评价和使用干部提供准确的依据，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人受重用。2005年的两次干部调整，鹿邑县坚持“三优先、三不提”的原则，即优先从招商引资先进单位中提拔干部，优先从计划生育工作和稳定工作先进单位中提拔干部，优先从工作基础差、工作难度大、班子团结、工作有明显起色的乡镇选拔干部，对招商引资排名在后2名的单位不提干部，计生工作3类以下乡镇不提干部，社会治安综合治理黄牌警告的乡镇不提干部。此举使干部考核任用由柔性尺度转变为刚性硬指标。同时，对那些碌碌无为、推诿扯皮、畏缩不前的干部进行了组织处理。一年来，先后有4名乡镇领导干部因班子不团结或推动工作不力而待岗，有8个县直单位和5个乡镇的主要领导和领导班子被谈话，有3个乡镇的主要领导和领导班子因工作落后、出现责任事故被诫勉。 

　　以评选“建设老子故里突出贡献者”活动为载体，营造干部的良好氛围。该县在全县开展了“建设老子故里突出贡献者”评选活动，按照德才兼备、成绩突出、勤勉   ……
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