华帝是怎样炼成的？

性，妄自菲薄手中的，眼红别人的利润，不顾自己的能力盲目进入自己并不擅长、与主业又无关系的领域。品牌是有关联度的，康师傅从方便面做到饮料是正常的，但假如生产洗衣粉的企业去做矿泉水，就会让人喝出洗衣粉的味来。但偏偏有做洗衣粉的染指矿泉水，必然导向失败之途。　　　　 

　　在多元化之前，企业必须多提几个疑问：这是否是一个良性竞争的行业？市场需求是否足够大？企业能否胜任此行业的挑战？有足够的投入吗？有能当大任的人才吗？在这些问题想清楚前，切忌轻举妄动。　　　　 

　　这一次，灶具大王转向整体厨房，也算是向多元化的一次发力。对华帝来说，做整体厨卫是一个比较正确的选择。 　　　　 

　　在多年的历练中，对于经营企业，华帝总裁黄启均也慢慢总结了三点体会：1、要选择自己适合的行业。2、企业的发展是要经过一个循序渐进的过程，两脚不能离地。3、要有自己的核心优势，至少有一个比别人强的优势。 　　　　 

　　黄启均重新出山当上总经理之后，又在“三点体会”基础上，进行了理论拓展，形成“三种多元化”新论。“我认为，多元化有三种，一种是不相关多元化、一种是相关多元化，还有一种是核心多元化。华帝要做也只能做核心多元化。”“过去中国有很多企业叫不相关多元化，非相关多元化或者是盲目多元化。”　　　　 

　　华帝目前从燃气热水器跨入了太阳能热水器，从燃气灶、油烟机跨入了整体厨房，但它的多元化是“有限的多元化”。对于眼下一些燃气具企业进入“大家电”市场热，黄启均宣布：“华帝10年不会离开厨房一步，不会做彩电、空调、冰箱等大家电。”　　　　 

　　华帝的多元化又有多少胜数呢？根据产业协同理论，只要是基于同一核心技术的不同产品，都可以成为核心技术资源合理延伸的产业带，都可以通过核心技术的同心圆式的放大，取得多个产品的协同效应。华帝是以燃气用具为核心，多元化的范围未超出家庭厨卫产品。从单纯文本分析来说，如果运作上没出现大的偏差，这条道路可以一试。

华帝是怎样炼成的？　　　　 

　　在于创立之初就创立了一个通俗的厨房理论，即“一把盐理论”，围绕着“一把盐理论”，又展开了三个战略，分别是利益共同体战略，依托提升战略，渠道战略。 

　　“一把盐理论”：　　　 

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