华帝是怎样炼成的？

年，华帝在成立十周年之际，转身进军整体厨卫业，且要做整体厨卫业的老大，凭借强大的品牌、规模、网络实力，在三年到五年内，预计投入上亿元巨资。 　　　　 

　　由于整体厨卫涉及到建材、家电、五金等多个行业，可以说是住房装修的核心，其蕴藏的市场潜力相当巨大。于是，一些有实力的企业纷纷挺进，在短短的时间里，海尔、万家乐、帅康、澳柯玛等家电名牌企业积极进军这一领域。　

　　整体厨房的难度更大，而华帝是靠生产灶具起家的，“灶具大王”的位子得来也并不容易，华帝此举是放弃自己的核心优势，还是进一步培育自己的竞争能力呢？ 　　　　 

　　答案是华帝仍然做燃气灶，华帝之火不会熄灭，相反，只会越烧越旺。华帝做整体厨房，不过是把圆周拉得更大，圆心仍然是燃气具。燃气灶具是整体厨房的最核心部分。 　　　　 

　　在这里，牵涉到业界所关注的专业化和多元化问题。华帝多年来专业生产燃具，包括灶具和燃气热水器，并拥有亚洲最大的燃具生产线，但现在，华帝股份拥有几大类产品，厨具、热水器、新能源产业（太阳能热水器）、沼气利用等，从股份公司的整体构件来看，可分为厨房、供暖供热两大块业务单元。华帝已在向多元转型。　

　　关于多元化失败的案例在中国实在是俯拾皆是。 　　　　 

　　多元化扩张动作最大、遍及全国的三九集团，也最终越扩张越坠落。据说，华帝自身也被“盲目多元化”涮了一把。那是1995年，面对正在全国范围内刮得起劲的多元化之风，华帝的七位董事也有些躁动。有一天，仍挤在一间房里办公的七位老板，不知怎么想到生产利润较高取暖器、电热壶和消毒柜，于是，你一言我一语，竟然通过了这个方案。做这些他们是外行，一下子亏了三百万。这次刻骨铭心的教训令人终生难忘。 　　　　 

　　在企业界，是走专业化还是走多元化？这已成为“二难推理”。有人甚至得出一句格言：“不搞多元化准死，搞多元化死得更快。”　

　　多元化果真是美丽的毒药，一吃必死吗？ 　　　　 

　　应该不是。我们都知道，“鸡蛋不能放在同一个篮子里”，用多元化分散风险，应该值得一试。多元化与专业化，永远是企业逃不掉的两极延伸模式。在正确的时间与地点，做正确的事情，这才是一个企业的本份。多元化失败的关键是变革时没有看准其间的相关联   ……
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