华帝是怎样炼成的？

净资产4.07元，净资产收益率8.78%，主要指标都较上市前有较大提升。以每股净资产为例，2004年8月12日“招股说明书”称，发行前每股净资产为2.05元（按2003年12月31日经审计的数据），增幅惊人。华帝股份给予投资者的分红也相当可观，为每10股派4元（含税）转增4股。华帝的财富已不再为七名老板所专有，她属于社会，回报了社会。　

七个小人物的纯粹理想 　　　　 

　　1992年，中山市小榄镇七个没有任何背景、出身穷苦又想干大事的青年，怀着纯粹的理想凑钱创办了华帝公司。之初，七名老板订下一个对日后稳定发展起至关重要作用的“君子协定”：在股权分配上，开发区所在村占总股本的30%，余下的70%七人平分，每人拥有10%。这样，在国内许多企业看来最伤脑筋的股权问题上，华帝在创办阶段就轻松地跨越了。　　　　 

　　接下来，他们对一些具体事务进行了磋商，并达成了共识：决策高度民主，求同存异，少数服从多数；年终分红一样多；不许亲戚进厂；不向妻子谈及企业的事，不准她们到公司来…… 　　　　 

　　弹指十三年，华帝的年销售额已达10亿元，连续十年稳坐灶具龙头老大的位置。随着华帝在行业内的地位和影响越来越大，七名老板的故事经社会的传播，具有了强烈的传奇色彩。 　　　　 

　　他们故事的传奇性不仅在于共同，芸芸众生更多的是惊叹于他们的协调能力和沟通能力。　　　

　　很多“评论家”和中西文化比较学者指出，中国人的团结合作精神比较差，有一种典型的说法：“一个中国人是一条龙，三个中国人是条虫。”“两个中国人1+1〈2”，意指中国人之间很难相处。　　　

　　台湾学者柏杨《丑陋的中国人》对国民的劣根性多有揭示，也对互助精神的欠缺“恨其不幸，怒其不争”。 　　　　 

　　在中国企业尤其是股份制民营企业中，“职场政治”弥漫其间，为了一点蝇头小利，利益分配的不均衡，或沟通不畅，言语上的偶尔冒犯，都会造成深刻的隔阂，最终结伙的股东以分道扬镳收场，严重的甚至由伙伴演变为仇敌；更有甚者，在家族式企业内，“兄弟猊于墙”的不幸也屡屡上演。人事的纷扰最终导致企业在商场上不战而败，真正应了一句戏文：忽喇喇起高楼，忽喇喇大厦倾。内部倾扎的代价令人痛心不已。　

　　到底是什   ……
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