华帝是怎样炼成的？

　　均衡成长延缓华帝之火 　　　　 

　　以笔者观察，近几年来，中国企业界熙熙攘攘，主要集中在两点，一是企业领导人发生“宫廷政变”，“政变”的版本五花八门。二是经营管理上喜欢跟风，不知是向左转还是向右走，“多元化”、“资本运营”、“价格战”，一次又一次地撩拔着经营者内心的冲动，但敢运用者多，擅长者少，屡见不鲜的败局令人不胜唏嘘。 

　　在令人意乱情迷的喧嚣声中，华帝一向低调、谨慎，不追风不赶场。华帝的七个老板一直没有出现外界预期中的分手。在华帝的历史上，只张扬了两次，一次是七名老板的退位和姚吉庆的到来，，第二次是姚吉庆的离去。第一次华帝被冠以“缔造了中国第一个职业经理人”的高帽，第二次得到了几声质疑。但华帝聘请职业经理人不是做秀，它是管理权与经营权的分离，带来了公司各方面的规范运作，是华帝的一次起飞，如今，越来越多有各种职业阅历的职业经理人加入了华帝。　

　　华帝的另一特立独行之处，体现在对待发展速度的快和慢上。伊始，华帝采取快速切入战略，三年内就由100万元扩展到3亿元，年均增速好几倍，成为灶具行业老大。此后，华帝在节奏上似乎慢了下来，近几年增长率为30%左右。和以前高速成长相比，华帝现在像个老成迟重的中年人，迈着个四方步不急不慢。 　　　　 

　　对此，黄启均认为，企业发展到一定阶段后，不能去追求所谓的速度、跨越、奇迹了，这并不是保守，而是稳健。这两者不一样，稳健的目标性很强，是一种前进的态势，而保守是一种消极的态势。企业的增长速度是积累到一定程度才由量变发生质变，到了一定程度后，企业的增长就是量变的增长，要想再达到一个质变，必须具务相应配套的设施。 　　　　 

　　他又用一些更通俗更感性的话来表达：“企业都有它的个性，有的喜欢追求短暂的辉煌，有的喜欢长寿。长寿应该是我们所追求的，梅艳芳之死带给我们的不是不胜唏嘘吗？这里有一个能量或物质守恒的问题。在一个时候得到的太多，就会在另一个时候失去。好的东西要一点一点积累。” 　　　　 

　　因此，华帝选择了走均衡发展道路。“企业的核心是协调，也就是要均衡发展。” 　　　　 

　　这几年来，我国企业热闹非凡，一招接一招，大有乱花渐欲迷人眼之势。华帝好像不太热乎，仍按照老路，抓新产品的研发，抓   ……
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