职业营销经理人中途创业，缘何半路“流产”？

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“团队之间的合作，关键一点就是要互相信任，而放置亲属朋友在公司，对我们彼此合作的信心影响巨大。。。。。。”朋友举例说，在团队分工的时候，由一位朋友主管财务，计划外聘相关财务人员，而另一合作成员（经销商）坚持让自己的老婆在会计。结果在后期的财务费用管理过程中，总是出现这样那样不愉快的事情发生。“让大家心里都不太是滋味”。

对于一个初期的团队来说，我们提倡坚决不能重蹈家族企业裙带关系的覆辙，但我们也不该回避有能力的亲属加盟团队。最关键的是一定要量才适用，把合适的人放在合适的位置上，把权责定位清晰。否则，它的危害性不次于病毒的蔓延。

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