职业营销经理人中途创业，缘何半路“流产”？

font-family: ''Times New Roman''">第一道坎：在的初期，公司的发展通常都不可能是一帆风顺的，理想中的筹划和现实中的困难总会产生这样那样的偏差，产品、渠道、人员等各个方面规划都将面对市场的检验和挑战，这个阶段的合作链条既是坚固的，但又是脆弱的。坚固体现在大家每个人心中都对前景有着美好的期望和向往，这个时候团队组合中每个成员基本上都是齐心协力。脆弱体现在在的初期，大家对可能遇到的困难评估总是与现实出现这样那样的偏差，这个时候，对团队每个成员的决心是一个严峻的挑战。

第二阶段：在公司到赢利阶段时，由于股权的失衡带来的矛盾将会更加突出的表现出来，时期只有些许差别的股金，过程中大家同样都是努力的做事，而分红时巨大的红利之差，最容易让股东成员产生心理上失衡和落差。积极性越来越小，成员间原有的包容心和理解心越来越小，“三个和尚没水喝”的窘境慢慢的突出出来。

第三阶段：“朋友好做，伙计难搁”，团队经历了艰难的、不断的磨合，公司的效益也不断的获得提升。慢慢的将会发展到筹划公司战略方向的阶段。在这个阶段，不同的发展方向和目标，同样对团队是一个巨大的考验。

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