职业营销经理人中途创业，缘何半路“流产”？

我的一位在国内某三线品牌服装企业做营销经理人的朋友，2005年的元月份，像很多营销经理人一样，经过在这个行业常年的摸打滚爬，积累了一定的行业经验和客户网络，加上在原企业的种种不如意，伴着新年的钟声，相约一位同是公司财务主管的朋友和一对地市经销商兄弟，意气风发地开始了自主之路。

摆脱了企业的枷锁，尽情描绘的蓝图。依然清晰的记得，在年初我们见面时，他对团队的自信和前途的向往溢于言表。“我对市场及操作非常熟悉，主要负责市场管理，而且现在有一套可行性非常强的市场推广思路；另一位朋友对财务非常熟悉，主要负责财务管理；另外两位经销商兄弟有多年的终端开店经验，对终端市场的销售与管理的把握也没有什么问题。。。。。。”听上去他们四人的合作可以称的上是绝配的黄金搭档了。可是，在不久前的下一页>>

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