爱国者冯军的创业经：从冯五块到冯六赢

单就有60万片。准确地讲，在英国已经进入前两名。

　　问：爱国者这个中国色彩太重的名字是否给华旗国际化带来过困扰？

　　答：跟外国人合作，我们毫不讳言aigo就是爱国者的意思。一个人爱自己的祖国是天经地义的，别人不会看不起，反而会很尊敬他。从品牌形象来说，“中国制造”初期可能对产品形象有影响，但长期还是要看品质。爱国者是靠“六赢”发展起来的，现在六大唱片公司最流行的词汇就是“六赢”。他们很吃惊，他们以为中国公司都有原罪，但我们是靠努力和12年时间赢得了市场。

　　问：您在内部曾经多次说过，叫了“爱国者”这个名字，就不能去海外上市，现在还是这样么？

　　答：不，我们不是义和团那样的爱国者，而是邓小平这样的爱国者——“引进来，走出去”。留在中国上市可能对长远更有利，当前股市政策虽然对私营企业不太好，但我相信会改变的。我觉得到海外上市，眼前有利益，但放弃了长远利益。比如我们现在有很多国家安全的，有了外资就不好处理。此外，华旗集团不上市，但子公司可以上。我们现在有16个事业部，未来做得好都可以去海外上市。

　　要强势，不要独裁

　　问：我知道您有几个特点，比如跟人合作都要求绝对控股，比如公司内部不实行股份制。您觉得自己做人是强势还是不够强势？

　　答：有人说我独裁，在品牌的维护上我是独裁的。我现在最怕犯错误，一个南京冠生园出事把全国冠生园都弄死了。只要品牌形象不受伤害，其他的合作可以自由。

　　问：决策的依据是什么？怎么理解决策的创新？

　　答：我的决策依据有三点：第一，要将爱国者建设成令国人骄傲的国际品牌；第二，从战略上是坚持“六赢”，爱国者音乐网完全符合这一点(虽然公司可能要先赔钱)；第三，战术方面就是寻找1+1等于11的机会。只有创造价值的事情才能实现“六赢”，多出来“九”每个人都可以分一点儿。

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