创业坎坷 现在很孤独

销方面的副总，但他们从来没有做过太阳能销售。消息公布后，很多过去的销售元老并不服气。于是，黄鸣便耐心的逐一做思想工作，——技术出身的黄鸣，有着非常厉害的谈判特长。

　　一个典型的案例是：某一天，黄鸣与一位老员工谈话，前后只用了五分钟便将问题解决，令这位老员工心服口服。“我说，我是太阳能热水器营销战略层面的第一高手，你是战术层面的第一高手，这没得说，公认的。但是我们这两个第一高手在一起，这几年企业的发展却陷入泥潭？为什么？”黄鸣回忆说。

 网(www.)--中国最好的技术市场!

　　如今，在黄鸣看来，新上任的执行总裁才干了两个月，企业就有了巨大的变化。为什么？原因就是创新。“我承认，是过去成功的经验束缚了自己，反而失去了创新。”黄鸣沉思着说。

　　当时，管理层有两种不同的意见，“反对派”包括企业的中高层，都是有能力、有经验的人。黄鸣突然想到了杰克·韦尔奇的一句话：“有一种人不能用，有能力、有经验、有影响力，但不认同的人。”于是，黄鸣茅塞顿开。他狠下心，分两次砍掉了共六千人，并告诉大家，这个问题大家不要再争了，就是朝这个方向走，如果大家不认可，不换思想就换人。

　　尽管黄鸣选择了从总裁的位置上退下来，但由于团队的一致性与管理层有效作用的发挥，皇明的销售量增加70%以上，利润翻了好几倍。尝到甜头之后，黄鸣更加认可“让别人来说话”。

　　2006年的指标，黄鸣制定的心理指标是销售量与利润都增加50%，但管理层却提出了一个增幅120%的计划，这让黄鸣喜出望外，并最终将指标定在了100%。 

  网(www.)--中国最好的技术市场!

　　黄鸣认为，自己退出总裁位置是退出一线是管理的里程碑，“不是说我非要退，是企业到这个时候了，你就得自己退下来。不当总裁，是为了突破企业发展的瓶颈。”

　　创新的呐喊者

　　不断的改变与创新，是黄鸣这些年以来一直坚持的目标。

　　2003年3月，黄鸣联合56名全国人大代表向人大常委会提交了环保节能议案，他是《中华人民共和国可再生能源法》的议案发起人之一。2005年2月28日，这部法律经第十届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议表决通过。

  网(www   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]