由硅谷神话反思中国创投业

然产生的企业”。仙童从创立起就视“等级制度”为敌人。公司不分车位，没有专门的小餐厅，没有私人办公室，没有层级繁多的中层经理。

　　在斯坦福和仙童之外，影响硅谷的因素还可以举出很多，像国防工业的刺激、西屋电气、IBM、施乐等大公司在硅谷设立的研究中心，人的高素质和高流动性，高品质的生活环境，风险投资，专业化的配套设施。

　　当地一位著名经济学者John，把硅谷的成功归纳为“文化簇集”：

　　———能者在上的公司信仰。年龄和经验没有用，肤色和背景无所谓。1990到1996年间硅谷所办的4000家公司有27%是中国人和印度人办的。有些人是在讲求学业背景的东部苦无机会，才来到硅谷的。

　　———对失败的极度宽容。在欧洲，破产被看成羞耻；在一些国家，破产者不能再开公司。而在硅谷，“It is OK to fail”(败又何妨)。

　　———对“背叛”的宽容。员工的流动不受谴责，是一种完全正常的行为。

　　———合作。即使昨天是你死我活的对头，明天也有合作的机会。

　　———嗜好冒险。不仅在上如此，生活中也寻求蹦极、高空跳伞等刺激，以激活自己。赚钱之后，不作“守财奴”，再投资到环境中去。

　　———热衷改变。敢于自己吃自己，自我淘汰掉昔日的辉煌和模式。如SGI的创始人克拉克，一待SGI成功，就离开创办了网景。网景上市后，他再度离开，又创办了几家新公司。

　　———机会的慷慨分布。谁都不用嫉妒谁，每个人都有自己的机会。

　　———分享财富的强烈倾向。从认股权到给员工健康检查，免费午餐晚餐，为家属办幼儿园，提供优厚的退休金，至少在公司内部，财富被分享而不是独食。如此等等。在硅谷，人生既是“为了兴趣而展开的工作”，也是“永远脱不掉的红舞鞋”。

　　反思中国创投业

　　硅谷神话对我国投资业的发展有着十分重要的借鉴作用。目前我国公布的《投资企业管理暂行办法》，对投资提供了三个方面的扶持政策：

　　一是规定国家与地方政府可以设立投资引导基金，通过参股和提供担保等方式扶持投资企业的设立与发展。我国目前对投资的资本支持，主要是一些地方政府通过财政出资设立了国有独资或国有控股性质的投资企业，   ……
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