多个创业股东如何做到兄弟相安

根本解决合伙企业创始人在企业发展到一定阶段出现分裂，首先是加强制度建设。各创始人在企业创立时就有必要在公司章程或多方合同里写明公司的议事规则、决事规则、发展战略等，而平均股权显然是不值得提倡的。　

　　我们看太平天国失败的教训，很明显是杨秀清想和洪秀全争权，甚至想架空洪秀全，这样就直接引发了诸王相互诛杀，最后上演了一曲农民起义的悲歌。从近的方面说，希望集团刘家四兄弟为何分家，还是因为企业大了大家谁都不服谁？你能说太平天国诸王和刘家四兄弟当初就没有共同理想？愿者深以为戒。

吴洪刚　中国企业最缺合作精神与规则意识
　　如果不是因为缺钱，恐怕没有几个人愿意与人合股的。尽管合作成功的也不少，比如联想、华帝、美的等，但失败的概率却大得多。如果说中国企业最缺什么，我想那就是合作精神与市场规则了。谈到股东合作的难度，尽管有机制方面的原因，但我想说的是，文化方面的原因可能更多一些。为什么这样说呢？因为，对大多数中小企业来讲，是不可能以上市公司的规则来评判的。因为中国的上市公司多数是成功了才上市，而不是上市了才成功，这与股份制的初衷是不相符的。我国现有的大企业也基本上在一股独大的情况下成长起来的，不管这个股是国有股或个人股。股权多元化能带来企业效率的提升这个结论是值得推敲的。

　　最初的往往是基于相互的信任和共同的目标。但合作必然带来的是个人意志弱化，相互尊重与妥协是合作成功的第一关。但就这一点就足以把80%的合作企业引向失败了。不懂得尊重他人算得上是我们传统文化的精粹之一了。而规则本身是必须基于价值观之上才有作用，没有这种价值观的文化土壤，只想以形式上的规则来规范股东合作也是难以成功的。合作成功的股东有个共同的特点，那就是能考虑他人的利益与观点。比如柳传志，以降低自己的股权来平衡联想内部的股权之争，但这种领袖并不多，而且其方法也难以推广。

　　合作最难还不在于股份的多少，关键在于"股东干政"，这是合作成功的第二关。对于中小企业而言，"股东干政"也是必然的事，但对于企业经营的政见不一，如果没有一个统一的核心人物，那么这种干政造成的分裂也是必然的。当股东以官大一级的身份来干预企业经营管理时，这种股东之间的矛盾就必然的。维护经营管理权的权威在多股东的企业里是很难做到的，从这个意义上讲，多股东合作在效率上是低下的。下一页>>

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