多个创业股东如何做到兄弟相安

人的特长来表现，以前我们是7个人办公，一直坐在一起，有时也是有争论的，但目的是为了真理，散后大家是好朋友，目标是为了把事情搞好，没有搞小圈子的小动作。的时候，我是总经理，商量问题的时候，大家是一起说，现在也保持这样的作风，大家来研究，这就是华帝很好的地方。　

　　三，让位探索：在这个问题上只有华帝最早最彻底　

　　1999年9月的一天上午，职业经理人姚吉庆来到董事、总经理黄文枝的办公室，被突然告知让他出任总经理。经过一个月的考虑，姚吉庆答应了。　

　　对这样的一个事情，现总裁黄启均曾这样回答媒体："没有曲折，我觉得我们比较出奇的统一，因为已经做了几年的准备了。其实我们在1996年的时候就开始谈这个问题了，而不是说到了1999年，突然脑袋发胀做这种举措，这也不符合我们做事的逻辑。""我们这些人具有相近的价值观念，人以群分，如果没有这样的价值观念，这几个人根本就走不到一起。" 　

　　董事长黄文枝说：华帝的二权分离是我提出来，我不提出，其他人也不好说，只有我提出来，因为我当时是总经理，这样才会实现。我认为2000年后，华帝已经搞了8～9年，管理模式是应该改革一下了。当时所有方面都是我们几个人在做，我这个时候在思考，如果不来一次大的改革，华帝就很难有大的发展。　　　

　　四，上市推动：中国的草根经济长大的实在是太少了

　　2004年9月1日，学生们升级开学的日子，这一天，华帝进入A股市场，在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为上市公司的一名新成员，完成又一次升级。

　　上市使华帝的公司治理由经验走向现代化。从这一天开始，华帝在公司治理这个涉及公司管理的核心问题上的探索进入了一个新的阶段。上市对华帝来说，一方面是获得公司发展的，因为行业竞争已经越来越激烈，但正如董事长黄文枝所说的那样，更重要的是通过上市最好地推动华帝在管理上的进步。

萧三匝　制度建设重于道德自觉
　　华帝7名股东在多年的发展中能够一直相安无事，能够求大同存小异，而且在公司面临转型的时候原总经理和股东们能够让贤，当然是值得赞许的。但是，我认为他们的做法不具备广泛的代表性。现在大家都认为，在不足、实力欠缺的情况下只有聚集多人的力量才能发展起来，但中国的合伙企业真正成功的又有多少？大多   ……
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