与员工合伙创业 成熟企业推动二次创业有效方式

因素，也是驱动创新成长的主要动力。如果企业只是选派经理人负责新事业开发，而经理人仍心系于未来在母公司的发展机会，那么精神势将荡然无存。成立独立组织的优点是可让团队拥有自主经营的权力，再经由设计一套能驱动精神的激励机制，那么新事业当比一般自行拥有更高的投资回报。

  2.母公司可将资源分散投资在较多的新事业上，形成投资组合（portfolio），并且只需掌握新事业的适量股权即可（半数或更低）。由于新事业开发具有不确定风险，因此企业在发展型新事业时，应该采取投资组合的策略。也就是规划一系列的小型新事业开发，最后总合成败结果，还是会有很高的投资报酬，同时也有助于带动母公司的业绩成长。由于采取合伙方式，对于个别并不需要投入太多资源，再加上每一项新事业都有愿意全力以赴的团队，因此母公司很容易就能支持较多的新事业，而不至于耗尽内部资源。

  3.新创事业应积极争取外部资源与外部投资人，并邀请具有中立地位的育成顾问（facilitator），协助指引新事业长期发展目标与成果利益分配机制。通常是由具有信服力的专家来扮演新事业育成顾问的角色，他们可以获得顾问服务费用与新事业盈余分红，并拥有不可转让的少数股权。育成顾问的主要工作是协调利益关系人（母公司、团队、外部投资人）之间的利益矛盾，设计一套公平、公正、公开的游戏规则，促使大家协同合作，将重点放在如何发展新事业，也就是实现新事业的长期成长目标。育成顾问最困难的工作是要设计一套能为大家所共同接受的事业发展模式与权利义务关系，促使信息透明公开，要求利益关系人放弃短期利益，而转向追求新事业的长期成长目标。育成顾问虽然在股权方面不具有影响力，但其专业地位与形象能获得各方投资人的共同信任与委托，因此成为促进新事业开发最具影响力的人物。

结语

  本文提出的型新事业开发模式是一种与员工合伙的方式，能跨越官僚组织与僵化文化的限制，利用母公司资源，激发员工的精神，并结合外部资源，采取独立组织与自主经营方式，将可使新事业获得较高的成功机会。而这种合伙模式，相信也要比员工离职或企业自行推动新事业开发，有着更高的成功机会。

我们也看到许多采取型新事业开发模式的公司，企业高层大都有宽广胸襟与远大眼光，强力支持员工的构想，能与新创事业形成亲密伙伴关系，进而激励员工持续   ……
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