搜狐前总裁古永锵创业

  “我们斯坦福的人好像都有基因”古永锵如此解释他辞职的原因。加入一个小团队，并亲眼看着它一点点长大，几乎让他为之痴迷。 
　　事实上，他用了6年时间帮助搜狐从无到有、从公司发展为上市公司。然而，现在他又回到了的起点。有所不同的是，这次，他扮演的不是配角而是主角，这无疑让他信心百倍。

　　帮搜狐圈钱

　　“由富国到搜狐，我从一个投钱的变成了圈钱的。”古永锵形象地说，“投资人始终是一个企业外部的角色，而我一直倾向于成为一个企业内部的管理者。”

　　1999年的互联网正进入一个疯狂的阶段，这年3月，古永锵辞去富国公司副总裁的职务，加入搜狐出任CFO(首席财务官)。

　　“我在搜狐是先担任高级副总裁兼首席财务官，后来成为首席运营官，可以说是先后管理。”在搜狐内部古永锵再次完成了角色的转换，“我把自己定义为经理人，就是进入一个新的公司，看它从零开始，亲手带领它上市、实现赢利。”

　　搜狐上市前的几轮大的全部是由古永锵组织完成，尤其是搜狐上市前的3000万元人民币几乎改变了搜狐的历史。提及那段的艰辛，古永锵唏嘘不已，那段时间是互联网资本运作的第一阶段，三大门户上市之前资本尚没有有效的退出机制，而且互联网企业都还在亏损烧钱阶段，市场中缺乏成功案例，同样相当辛苦，为了圈钱几乎是跑遍全世界。

　　也许斯坦福大学MBA的教育经历，能帮助古永锵在美国硅谷融来钱，但事实并非那么简单，“当时中国互联网市场还比较新，整个行业的环境从投资角度还不太被认可，那时候的很少真正来自美国硅谷，供求关系落差巨大。大部分搜狐的投资都是来自战略投资者，多是像联想、Intel、道琼斯这样的企业投资行为。”

　　2001年，已经上市的搜狐遭遇互联网泡沫，股价最低的时候跌到了一毛钱，投资者的信心遭到了前所未有的打击。于是，古永锵在这一年改任搜狐首席运营官，改外部为内部，随后，搜狐主推业务多元化，并慢慢地探索出广告以及短信的机会，方向就在摸索中日渐清晰。

　　接下来，搜狐在线广告、搜索、移动增值三块盈利业务稳步发展，员工由最初100人的互联网企业增加到了1500人。业务从亏损到盈利再到规模化盈利，规模由一个小型互联网公司发展成了一个中等规模的上市公司，而古永   ……
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