聊天实录:投资人徐晨谈创业者如何风险融资

突，或个人信念上的冲突。早期公司来说，人比较关键，而且大家的想法往往没有得到证实，大家都认为自己想法正确就需要一个协调，如果大家有一个比较好的协作经验也好，或者这样一个类似其他的交流也好这样比较容易解决，很多时候不会因为不重要的问题，或者个人意见问题，导致公司走向不太好的，管理层决裂，这是我们不愿意看到的，那时候我们就会处在很尴尬的局面，所以团队合作精神很重要的。还有一个管理层对自己这个职位看得有多重要，它的开放性多大？很多公司达到一定规模，作为者可能适合风险公司工作的，我们经常说十个人公司，20个人公司，50个人公司，或100个人的公司，不是×2，×5，×10的问题，公司规模增大，你的能力或公司执行程度方面也会有一些局限。有一些考虑替换你的职务，这时候你是不是愿意退居二线，进入公司运营总监，或者公司战略总监其他不是站在前台CEO的位置，这也比较重要。

「赛迪网讯」主持人：各位网友下午好，欢迎光临赛迪网嘉宾聊天室，今天邀请到的嘉宾是上海戈壁合伙人有限公司副总裁徐晨先生，下面请徐晨先生给网友打个招呼。

徐晨：大家好。

主持人：先请徐晨先生先介绍一下上海戈壁合伙人公司的现状和投资的。

徐晨：我们公司叫戈壁合伙人，是一个海外的基金，我们投资的领域是数字媒体，专注于投资中国早期和中期的数字媒体，为什么选数字媒体，在2002年觉得互联网行业的发展和通信行业的发展在整个技术上达到一个阶段，整个平台比较完善的阶段，可能需要大量的内容和应用出现在这个平台上，作为传统媒体上面有很多资源可以通过和新技术的结合和新想法的应用成为数字媒体，这样一个新兴行业的出现，会出现很多投资机会。我们投资方主要是几个海外比较大的技术公司和媒体公司。比如IBM、迪斯尼等，当时把这些投资者引进来，这跟普通基金不一样，普通基金是金融机构，养老基金比较多一些，当初为什么想到这样的基金结构？国内数字媒体的产业刚刚兴起，行业中企业处于比较早期，所以他们不仅需要的帮助，还需要资源，以及经验和海外渠道的帮助，当时把他们引入我们基金，我们投资方很同意我们想法，他们希望通过比较新的方式，他们在中国都有业务，从介入，和小公司接触比较少，当时就考虑投资我们基金。在后面投资过程中也的确实现当初的初衷，在投比较大的公司，2003年投的公司里面，IBM和NETT都加入我   ……
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