挖出创业过程中的短板

  同类型的企业，在阶段的管理中表现的“短板”特征也不一样

  文/赵世文

  曾经有一个企业，初期发展非常迅速，短短几年时间，凭借正确的定位和竞争策略，很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是，由于市场的利润空间 

  较大，进入门槛较低，竞争对手纷纷跟进，竞争形势很快恶化，销售收入一路下降，市场地位受到强烈的挑战。企业的决策者意识到必须要大力开拓新的市场，可到这时才发现根本没有人才可以输出，企业高层凭添许多无奈。究其根源主要是企业发展之初过于注重市场销售与生产管理，而忽视了企业内部人力资源的平衡发展，管理团队和人才体系没有形成。

　　在管理学中有一个著名的“木桶”理论，大意是讲，一个水桶的盛水量是由其最短的一块木板所决定的。引申到企业管理中来，从价值链的角度来看，制约企业发展的往往是价值链中最为薄弱的一个环节，习惯上称为企业管理的“短板”。“短板”的表现主要是企业的某一方面的职能不健全或弱化，难以和其他的职能协调统一地发展，使企业的整体运作能力降低，盈利能力降低。制约企业发展的往往是少数的、一两个方面重要的、关键的问题，如管理能力、、技术、人才问题等。

　　“短板”效应

　　如果在时，企业的经营管理者不能及时识别企业管理过程中的“短板”，并采取果断措施进行弥补或提升，“短板”就有可能发展成为严重制约企业发展的“瓶颈”。

　　“短板”产生有多方面的原因，一是企业缺乏战略规划，对于影响企业发展的关键价值环节认识不足，不能确定企业的关键绩效领域，造成各项职能的不匹配。二是企业的组织架构没有随着企业的发展及时优化，使得各种管理职能一成不变。三是企业缺乏适当的人才，即使企业想在某些环节强化力量，有时确实感觉到“人到用时方恨少”，想弥补“短板”也是力不从心。

　　不同类型的企业，在阶段的管理中表现的“短板”特征也不一样。有的表现为技术研发方面的缺陷，企业发展根本谈不上核心技术，技术研发的投入不足或者缺乏正确的研发方向；有的表现在市场营销方面，对于大多数的国有企业而言，由于固有的体制和发展历史因素的影响，不仅在营销的战术上乏善可陈，而且是在根本上缺乏现代的市场营销管理理念。而对于一些民营企业而言，过于热衷于   ……
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