创富人生：创业型老总以企业文化谋基业长青

就位于后来新修的一条马路旁边，汽车可以直接开到家门口，这幢房子的地理位置因此比上次看中的地方更好。李兴浩认为，正是因为他母亲当时“舍”了，才会有后来的“得”。

　　至于这是否就是他的商业智慧，他自己认为，他只是“做人做事”，把这四个字做好了，就有了良好的合作关系和今天的成就。这一点，他认为就是志高得以成功的最大因素。

　　在一次接受记者采访时，这位珠三角的典型的企业家说：“人脉包括对自己有帮助的人，各个方面的人，不是一定要对你了解。你是一个好朋友，办一点事情就会很爽快，对你不了解的人，办事效率就慢了。”

　　新加坡国立大学管理学院副教授，前任中文EMBA学术主任黄幸亮近期在媒体撰文认为：传统科学管理理念，如：精益管理、全面质量管理、价值链、股东价值分析等概念，都是当今企业管理不可欠缺的；但是在应对现今的高复杂和不稳定性的过程中，是不充分的。新的管理模式更强调从整体上理解一个企业的管理行为，更加重视网络中的关系。保持企业目标一致性，建立适应性战略，以实现企业的可持续发展。

　　那篇文章的题目就叫《打造黄金人脉》。

　　对话　卖产品其实是卖文化

　　记者：志高成功的最大的因素是什么？

　　李兴浩：做人做事。表面看，我们卖的是我们的产品，实际上卖的是我们的文化。大家认可我，才会买我的产品。大家认可我们的文化，就会相信我们的产品。这就形成了一个良好的循环。

　　记者：这种商业智慧是您经商的心得吗？

　　李兴浩：我认为是家传的。我妈妈不认字，但是“做人做事”这个道理是从历代总结出来的。我跟我妈妈学，我们只要把它完善，基本原理是一样的。人嘛，很现实的，谁都想要交一个能帮得上自己的朋友。总是占人家便宜，本来有生意给你做的，都不给你了。表面上看你占了很多便宜，但实际上你是没占到便宜。

　　记者：志高已经是个比较大的公司，从小公司到大公司，志高创新的力量来自哪里？

　　李兴浩：还是文化。因为我是做一个组织者。我要做的是我的文化比你优秀，一个优秀的人可能不会永远在一个企业任职，他可能会跟随你的文化走。我创建企业的文化，吸引优秀人才来志高。

　　记者：在从小公司到大公司的过程中，志高如何克服大公司病   ……
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