创富人生：创业型老总以企业文化谋基业长青

 李兴浩是广东企业界的名人，他创立的志高空调如今是中国空调业四强之一。这位典型的珠三角企业家正在谋求他的企业基业长青。

　　从修空调到做空调

　　现在见诸于各种公开刊物的李兴浩的经历颇具传奇性，并且充满了坚韧、沉浮、执著、巨大的成功等诱人的因素。 
 
 
 

　　李兴浩的是从上世纪80年代初的一些小买卖开始的，他曾经卖过冰棍、做过餐饮，也办过服装厂等等。

　　选择空调行业，据说也是出于极偶然的原因。最初是因为李兴浩自己酒店的空调经常坏，维修费用太高，他不服气，便自己开了一家空调维修店，自称是全国最大空调维修店。在空调维修过程中，他也发现了这个行业的利润空间和机遇。

　　1993年李兴浩与一位台商一拍即合，各投资600万，建空调厂，他占51%的股份。然而李兴浩没有想到的是：这笔看似较为正规的生意，险些让他“送命”。志高投产当年，便遭遇空调大战。当时全国已有空调生产流水线15 0多条，年产能力500万台左右。科龙率先降价1000元，随后，其他品牌纷纷跟进。当年志高只卖出几千台。1995年，志高空调的销量也只有1万多台，更不用说赚钱。年底台商决定撤资，流动几乎全部被抽走，骨干离心离德，志高一时间风雨飘摇。

　　这个时候，李兴浩却依靠他在珠三角地区有口皆碑的诚信，赢得了供应商的支持。志高活了下来。

　　从做人到做事李兴浩强调更多的是他的“舍得”、“做人做事”的商业哲学，而这也正是志高最核心的企业文化。

　　关于前一点，李兴浩的日常表述是，“舍得，舍得”，有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。清醒地了解和懂得“舍与得”之间的辩证法，才能保持良好的心态，关注要解决的核心问题和要完成的核心任务，而不是停留在某个时间段细微偏差或者某个问题的纠缠上。

　　他给记者讲了一个他母亲的故事：20多年前他母亲为了盖房子，就从一个邻居家买了一块宅基地；但这个邻居是没有后代的，邻居的亲戚为了获得土地的继承权反对这桩买卖，李兴浩的母亲说那就不要盖了，本来盖房子的目的是为了生活更好，但如果跟邻居关系处理不好，生活就不会很好。于是房子没有盖成，几年后，村里开始出让一些宅基地，他们又重新买了一块地，恰好这块地   ……
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