硅谷已从科技中心演变为创新中心

  经历过美国硅谷经济起落的华裔家龚行宪说，“硅谷改变了，以后可能不叫硅谷了。”因为硅谷已从科技中心演变为创新中心，他建议年轻人要创新。

　　据美国星岛日报报道，龚行宪8月20日谈到他在经济起落时的硅谷经验时说，硅谷文化是愿意冒险，但也愿意接受失败，因为失败带来更多经验。 
 
  
 
这是硅谷与其它地方最大的不同，失败之后再找事不困难，大家认为你经验可贵。

　　硅谷的冒险精神自然地在硅谷建立起一套支撑的基础建设，比如创投及半导体支持产业，如AppliedMaterials。

　　龚行宪说，华人在硅谷高科技界不但融入主流，而且在很多领域居于主导地位，因为中国人都有冒险精神，也都很敬业乐群。

　　说到硅谷经济起落，龚行宪为不二人选，他1983与合伙人共同创办SpectraDiodeLab，做半导体激光，该公司1995年上市，他1997年离开。1999年，他再度与人共同创办Luxnet公司﹔2000年，三度与人共同创办PinePhotonics，该公司2003年被Opnext并购。

　　1998年至2001年正是硅谷网络泡沫的沸腾时期，大家想如果网络公司值钱，光纤公司也值钱，因此当时光纤的应用如日中天，以倍数飞涨。专长为光纤的龚行宪也在高峰期一连创了两家公司，亲身经历了狂热与衰跌。他说，经济起时，大家认为公司有没有营利不重要，有没有扩张才重要。

　　龚行宪分享经济衰落时企业生存要素，第一不能放弃，第二要有同舟共济的精神(比如减薪)，第三要准备好抓住合作机会的能力(他举例说Pine公司曾有一度抓住与某家大公司合作机会，因此生存了下来)，第四为调整公司以应付环境。

　　硅谷经济萧条让龚行宪学到有价值的教训，他学到公司最重要的是回到基本面，要有营利。“经济好时，大家以为公司最重要的是好的估价，也以为要有好的估价就要有好的故事，但其实故事不能帮助公司度过难关”。

　　其次，龚行宪说，不能好高骛远，要做市场需要的，以及公司具有核心能力的产品。也不能单打独斗，需要与其它公司合作，一个公司不能做很多事情。第三，不能所有事情都在硅谷做，要全球化，这点对从亚洲出来的华裔来说是竞争优势。

   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]