如何成功创业经典提示

不是。 

　　有一种失败的企业原因就在于者对外部条件和内部条件的分析失误,中国的小企业往往缺乏战略性思想,缺乏对环境的分析和对自我能力的认识,缺乏对产品优劣和市场的把握。这一点不仅是企业,就是成熟期的企业如果不注意也会犯这样的错误。 

　　者要认请企业载体是什么东西,用科学的态度去经营企业,企业经营中科学的成分一定大于艺术的成分,多花时间研究企业,胜算就会多一些。 

　　比如,一些企业把短期有利的因素当作长期利好来看,比如当年从政府部门中下海的一些人中,前些时候一些高校出现了一批休学的,为什么有的人就输了?没有对形势的判断,赌的心态太重,为当老板而当老板,为而。有的经理人也是犯这样的毛病:一个人能帮人家打理企业不一定能自己成功。 

　　企业利益分配机制也是导致生命期短的一个原因。由于大多企业都是亲戚、朋友、同学、同事们一起出来,期合作者之间缺乏明确的利益量化,所以近年来的股权争执成为对企业最沉重的打击。这种情况发生的根源是,中国人在经营企业时都缺乏理性的态度,过多地强调情感因素,短短20多年市场经济的历史,中国人还缺乏掌握经济载体的思想观念和方法。其实企业就是赚钱的载体,载体里牵扯到利益,利益的东西一定要量化的,这一点中国人往往会以很简单的方式处理,不愿意写清楚,这与西方很不同。 

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