如何成功创业经典提示

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　　要有善于用他人工作的能力,中国企业领导者的管理模式更多是控制而不是授权,这是不适应现代企业发展情况的。一个成功的者一定是深谙授权的艺术的人。 

　　人之一生做"正确的事"比"把事情做正确"要重要得多。一个老板,一个者更关键的是做正确的事,这是每天不断要研究的事。一个经理人出身的老板,有时会努力在考虑怎么把事情做得更好,却不去想一想方向对不对。如果不能在这个方面转变,企业只能在低点上运转。 


　　管理是个难迈的坎 

　　在中国,期的企业起步阶段一般偏重于经营,往往轻视管理。这也是我一直在研究的问题。 

　　型企业好不过3年,活不过5年似乎已经成为惯例。要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关。 

　　生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找 


　　到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做高科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。所以这些可以归纳为对市场的适应力的问题。 

　　对此,我看重的是市场适应力,而不是市场开发性。型企业应该少去做培养市场的工作,特别在中国,无论从技术的先进性还是企业的资本来说,都有原始积累的问题,如果费力气去做新市场的开发培养工作,企业往往还没活过来就死了,这是许多技术型出身的者常犯的错误。如果是全新的技术和产品,一定要解决能不能让市场很快接受的问题,让人家接受你有几个条件:你是不是比现有的产品更便宜?你的产品是不是比现有的产品更好用?是不是让人感觉到特别好?这也是许多刚刚就死掉的企业的病因。 

　　一旦完成了资本的原始积累以后,渡过生存期后死亡的企业的死因有多种多样,但是从产品和经营而言不外乎以下几种情形: 

　　有一种失败是从一开始就注定了的。比如产品选的就是短期产品,市场变化飞快,产品一定要能不断更新,有的企业为什么在火了两三年后就会关门,就是产品跟不上发展。 

　　还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强,比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越   ……
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