沈南鹏-风险投资-红杉资本

与谨慎，他很会组合。自小就有“神童”之称的他，给人的印象除了聪明、敏锐、睿智、尖锐、有悟性外，还有勤奋与温和。作为者，沈南鹏饱含激情、执着与狂热，而作为投资人，他又十分理性与冷静。

　　成立不到一年时间的红杉资本中国基金(简称以下红杉)，犹如一辆疾驰的法拉利，在沈南鹏与张帆的驾驭下，在投资的赛道上飞奔，其来势威猛：目前对外已公布的投资已达10个之多，涵盖多个高成长行业，包括一批有影响力的企业，超出在中国驰骋多年的老牌VC。作为一个刚刚进入中国投资行列的VC来说，以如此的速度发展,它扬起的是人们对此的一种追问：红杉为何能跑得如此之快？其驾驭的速度太快会不会扬起太多的浮尘？对于中国目前的市场来说，能否适应如此快的投资速度？到底是红杉资本的品牌效应，还是沈张的个人魅力？ 

　　两个月涨三倍

　　投资与射门一样：“快、准、狠”是它的三要诀。

　　“今年上半年投资的一家公司，在短短两个月内，新投资者再估值已是原来的三倍了。”这理应是沈南鹏可以得意的一件事了，但他却认为“一切才刚刚开始”。“如果你对行业的了解比别人早九个月、十二个月，对企业运营的实际挑战比别人有更深的了解，和者有最深入的沟通，在别人认知到那个领域前，早先介入。这样的投资对者的帮助最大，也最可能给投资者带来好的回报。”

　　今天的中国就有点像50年代的美国：消费经济达到一个拐点。消费经济所带来的机会让人振奋，许多领域蕴含着“帝国”建立的机会，未来的几年，几十年可能产生中国最大的酒店集团，最大的医疗服务公司，最大的教育机构，最大的餐饮集团。因此引发了VC的喧闹。在中国市场上，一面是40亿美元的虎视眈眈，一面是众多企业的需求，加上媒体千篇累牍的“上千万美元投资”的报道催促着投资者准确判断形势，用最正确的方式和速度介入。

　　与生俱来的明星气质注入了沈南鹏的自信与活力，做事干净利落，“快”是他的惯性节奏：“从去年9月份以来，我们收到的商业计划书至少有上千份，而我们自己见过的企业，就有三四百家。”然而，“快”根本不是一个基金所谓很好的指标。沈南鹏速度快，但他更注意“射门质量”的把握。“在这三四百家企业里面，红杉共投了10家，连3%的比例都不到， 我们的选择门槛很高。”另外，红杉的机制也决定了其投资决策要比许多VC快。 

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