自主创业的十大误区

，面对所谓的机遇，便大喊大叫："这回我要赌一把!"其实，成功的者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，他们不会故意承担更多的、不必要的风险。当风险不可避免时，也不会胆怯、退缩。"赌一把"偶尔有可能赢，但绝大多数是输。
　　跟着成功的大企业走不会有错
　　时下，有些企业为了实现快捷发展、做大做强的目标，往往不从自身"小"和刚创办的实际出发，盲目套用大公司的成功经验，认为选择这一路径不会有错。因此，张口不是国内大企业是怎么做的，就是世界500强是怎么做的，一心要按照大公司的模式来打造自己。结果如何呢?有的企业一开始就得了"大企业病"，成立这个部门那个室，机构臃肿，反应迟钝，决策缓慢，执行力不强。有的小企业按照大公司的经验运作，形成了中看不中用的摆设。从浙江经验看，企业开始基本上都是家族式，企业成长到一定阶段就要走出"家族"，建立现代企业制度。有资料表明，"三九"集团一开始领导班子只有一个人。企业的管理、成长有自身的特点，硬用国内外的大企业经验套，肯定"水土不服"，适得其反。
　　拥有足够，一定不会失败
　　缺乏，有就不愁发大财。这几乎是很多者的认识。应当承认，是成功非常重要的条件，眼下不足仍然是自主的一大障碍。但是，拥有足够就一定能成功?不一定。现实情况表明，如果企业初期过于充分，常常会造成安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。随意的缺乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。钱对于者而言就像是颜料和画笔对于画家那样，它是没有生命的工具，只有被适当的手所掌握，才能创造奇迹。看看我们身边的一些者，有而不成功的并不鲜见。走进时代，决定成功的关键因素是者的素质。
　　"善小而不为"，"恶小而为之"
　　善小，利薄，只要有钱赚，就能成功。浙江经验充分证明了这一点。作为企业必须寻找和发现合适的竞争空间，也就是我们常说的"在夹缝中生存"。当前，同质化的企业众多，路径选择也多有雷同，大家都会挤在一个狭窄的空间中竞争，造成大量的资源浪费和产业过剩。确定和选择一个夹缝作为企业的发展领域确实很难，但我们必须做到这一点。只有细分市场，创造新的需求，找到切入点和立足点，坚持正道而行，企业才能有发展壮大的一天。浙江经验同时   ……
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