51CTO总裁熊平：选择创业就要舍得放弃

太大的变化。实际上，我认为赛迪网的历程，其实也不是一个守业的历程。赛迪网作为一个互联网的企业，本身互联网在中国的发展历程还不长，很多很大的企业也在不断的创新，不断在市场上探索，赛迪网也在这个过程中。所以我在03-05年在赛迪网的管理过程中，也是一个和奋进的过程。目前我觉得也是一个奋进的过程。只是他们之间的差异在哪里呢？赛迪网从我开始接手的时候有一个较高的基础，但是51CTO是重新开始，但是总体都是奋斗和创新，没有太大的差别。 

【主持人】您觉得在创办网站过程中，什么样的素质和能力是必须具备的呢？ 

【熊平】我觉得可能是两个方面。创办网站，第一我觉得首先要有战略，你们这个企业立下了什么样的发展战略、什么样的思路和安排。我觉得这是企业领导人的规划能力。第二个是你对于这种团队的组织能力，你是不是具备一个能力组织一个优秀的团队，使这个团队能够协调很好的工作，我觉得最重要的能力就是这两个方面，一个是战略能力，第二个是团队的组织能力和人事能力。 

【主持人】您从一个职业经理人，过渡到一个人，或者是型的职业经理人，您觉得需要做哪些准备呢？ 

【熊平】第一个我觉得还是心理上的准备。就是说在的过程中会遇到很多的困难，你有没有心理准备来克服这样的困难。往往我们遇到的困难比我们以前准备遇到的困难要多很多。这些困难可能是各个方面的，包括你朋友的意见支持，包括你工作过程中遇到的，还有包括其他的困难。首先我说要做心理上的准备。第二个你要面对一点，以前做职业经理人的时候，可能会是在一个不错的平台，这个平台会给你很多的资源，使得你在做很多事情的时候，能够有很多的资源可以调度。但是新的平台失去了这些资源，你要有接受这种落差，这也是一个准备。第三个是业务层面的准备。第一个你对你业务的各阶段预期，第二个你团队的准备，事务性的准备。但是我觉得所有的准备，最重要的还是心理上的。你觉得我已经为这个事情做好了最大的准备，任何的牺牲我都可以付出，我义无反顾，一定要全力把这个事情做下去，你如果有了这个就可以开始了。 

分页：[1]  [2]