民营企业的公司创业

　最近，民营企业界有一件非常轰动的新闻，华为的任正非将从华为分出去的李一男创立的港湾电子并购，重新收归华为。本文不准备分析此事的谁是谁非，但值得注意的是，当 
 
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初李一男分立出去，却是响应华为公司“内部”的号召。

　　近年来，公司内部(学术名词是公司)开始在我国兴起。内部通常是由一个公司内的、具有愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险，共享成果的激励形式。

　　大型公司推动内部，主要有以下两方面的原因：第一，阻止人才流失，挖掘人才潜能；第二，合理安置老员工，保持企业的新鲜血液。

　　例如，2000年，深圳华为公司推出了“内部”计划，将华为非核心业务与服务业务以内部方式社会化。公司在具体实施上制定了可行性措施，如规定：员工出去创办企业，华为可免费提供一批产品供员工所创公司销售，免费提供的产品价值=员工所持华为内部股×1.7。但同时，华为也规定，当员工“内部”的时候，如要拿到完整的与股权价值相匹配的现金，就必须接受华为的考察：其条件包括公司的产品与华为不构成同业竞争、没有从华为内部挖过角墙等等。

　　在具体实施方面，很多大公司为了推动内部，采取了管理与EVA制度相配合的操作方式。

　　在实施内部的公司，通常将内部称为一个，而后由感兴趣的员工组成团队，提出计划书，经批准后，公司拨出经费，而后按EVA制度进行利润分成。

　　管理的程序一般是先由对此感兴趣的员工提出计划书(通常超过两份)，而后由公司择优选定。计划书中应有目标、人员安排、安排(含人员费用和费用)、进度安排、质量保证措施等内容。公司可根据需要对计划书做出必要的调整。

　　EVA(经济增加值：Economic Value Added)，就是企业的资本收益与资本成本之间的差额，或更具体地说，是指企业税后营业净利润与全部投入资本之间的差额。同其他企业业绩评价指标相比，EVA最大的不同是加入了成本这一因素。所谓成本就是指企业   ……
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