兴乐：家族企业转向的困惑

用对客户的诚信换来客户对兴乐品牌的更深层次的信赖和认同。 “兴乐是实实在在做企业的，我们不会吹牛，但我们能够用高质量的产品和对客户的诚信换来更广阔的市场。”

　　由于兴乐集团对于产品质量与品牌的极度关注，兴乐牌电线电缆产品被评为同行业首批国家免检产品、浙江省名牌产品，产品广泛应用于长江三峡工程、京广自动化铁道、上海地铁、上海 F1 国际赛车场等国家重点工程，并远销西欧、非洲、加拿大等 100 多个国家和地区。

　　第二代者

　　产品的创新以及品牌的蔓延，无疑为兴乐积累了宝贵的有形价值，但如何使企业的无形价值与这些有形价值同步增长，就是摆在虞文品面前最为迫切的问题了。在他看来，关键就在于把这家家族企业从内到外修炼成经得起风浪的现代管理型企业。在这个过程中，他自己首先要摆脱“接班人”的身份特征，而以一个者的姿态重新修缮兴乐。

　　1970年出生的虞文品看起来非常成熟老道，他也属于时下流传正广的名词“民营企业第二代”中的一员。和他的父亲——公司创办人、现任公司董事长虞一杰当初是从政府辞职下海经商的经历一样，接班时也是从政府机关里出来的。

　　虞一杰时做的是变压器和线圈。后来在一个偶然的机会开始销售电缆，并开始萌发了开办生产电缆厂的念头，于是虞一杰高薪聘请上海电缆厂的工程师，按照当时全国电缆行业的水平配置设备，当年就生产出乐清第一条电力电缆，仅两年时间就能够生产800对以上的通信电缆，企业很快步入正轨。

　　回忆起过去的一切，虞文品感慨地说：“我的家族以及兴乐集团就是从父母一圈圈的用手缠绕线圈发展到现在的。”

　　虞坦言在父母亲辛苦劳作取得如此显著成绩的今天，自己接受掌管整个企业的发展是存在压力的。他说：“我来后的最大工作压力，就是力图寻找家族企业与现代企业制度的契合点，使企业向现代化企业管理转变。”

　　据说温州的民营企业家们聚会的时候，常常开玩笑地让“第二代接班人”称呼自己的人们为“叔叔”。虞文品好像很不喜欢“第二代接班人”这个称谓，他更愿意把自己称为“者”，用他的话说，一个企业如果在他的手里能更加发扬光大，有突破性的发展，那他就不仅仅是个“接班人”，更是个“者”。

　　的确，如果兴乐在虞文品的手中有飞跃式的发展，那么他说这话就   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]