任正非从华为冬天到床垫文化

 各行各业都有许多在业内名气非常大的企业，但通常都不为普通百姓所知，问题就在于他们所从事的领域与老百姓隔着一条鸿沟。只有那些与老百姓生活息息相关的产品才能受到他们的关注，只有生产这样产品的企业才能为他们所追捧。华为这家企业，原本不应像现在这么知名，因为他们提供的产品和服务，与普通消费者同样有一段不短的距离。在与笔者交流时，有朋友说，华为的知名度与任正非2001年写的《华为的冬天》有着莫大的关系。事实上，自从《华为的冬天》问世后，这篇不是案例的文章便成了许多企业家、学者研究的典型案例，尔后借着媒体的传播，成为家喻户晓的经典之作。

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　　这么多年来，华为也曾有过战略转型，也曾在业务架构上做过调整，但从华为的文化来看，始终没有背离《华为的冬天》所喻含的深意。

　　前不久，华为一位25岁的员工——胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。对此，业内盛传是因为华为的“床垫文化”所致，而华为新闻发言人傅军也表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。据深圳市社科院经济研究所所长许明达介绍，中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧;晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。

　　对此，业界大部分人认为，华为可能要进行文化变革。事实上，随着华为在国内外通信市场的狂飙突进，其影响力越来越大，文化转型以便与国际接轨似乎是早晚的事情。然而，在任正非的导引下，华为虽然也曾引进外脑，对公司业务流程和文化进行了修正，但整体上并没有发生变革。早在1995年前后，任正非就对华为的内部管理提出了质疑，继而聘请人民大学教授编纂了《华为公司基本法》。紧接着，任正非又引进集成供应链(ISC)等相应软件，建立起“以流程型和时效型为主导”的国际先进管理体系。200   ……
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