寻找扁平世界中的创业金矿

　　《第一财经日报》：经常有人把和创新相提并论。但型企业往往会面临一个悖论：没有创新企业就没有竞争力，而创新有时会导致高成本和高风险，如何解决这个悖论呢？

　　Anil Gupta ：我认为企业要成功地创新，需要有两种能力：一是探险能力，能够发现新的领域，二是开发应用的能力，从创新中聪明地赚到钱，这两种能力缺一不可。此外还有一个投资多元化和专注的权衡问题。多元化投资能够减少风险，就好像把鸡蛋放在多个篮子里，但同时保持专注以提高创新的成功率并不是一件容易的事，你需要去权衡其中的矛盾。

　　《第一财经日报》：作为华为公司的顾问，请问你主要参与哪方面的工作？对于华为的创新机制以及国际化进程有什么建议？

　　Anil Gupta ：我对于华为有很高的期望。华为从开拓发展中国家市场着手，开始其国际化进程，这方面做得很不错。近几年华为在发达国家的市场上也做得不错，这源于他们有比较好的市场细分和定位。目前，华为面临的主要挑战是：首先，需要树立其技术领导者的形象，而不仅仅是一个提供中端产品的企业；其次，华为现在太“中国化”了，他们应该学习如何像全球企业一样去运作。我认为，华为要成长为一家真正的跨国公司，大约还需要5年左右的时间。

　　第二波互联网热潮

　　《第一财经日报》：在经历了第一波互联网热潮之后，第二波互联网热潮又在中国开始了，表现为越来越多的风险投资进入中国，也有越来越多的互联网企业创立，有人担心互联网泡沫再一次出现，你认同这种看法吗？

　　Anil Gupta ：判断一个行业是否出现泡沫，往往要往后看才能得出结论，往前看则很难讲。企业发展需要有、创意、技术、人才，创意、技术的发展是很缓慢的，而和人才的需求则比较大，从这个意义上来说，泡沫一直都存在。在技术领域总是存在泡沫，如1984年的无线电技术，就有很多泡沫。现在IT业的发展还处在早期阶段，因此泡沫不可避免，企业能做的就是吸取教训，避免第一次互联网热潮中的一些失误。

　　《第一财经日报》：中国的第二波互联网浪潮中，有一个新概念“Web2.0”炙手可热，但能够找到盈利模式的屈指可数，实现盈利的更少，您觉得这个领域有些什么新的商业机会？

　　Anil Gupta ：所谓W eb 2.0，是指信   ……
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