我的创业梦之队

互补，但也往往造成各有各的看法。“大家有争论可以，但一定要有一个人说了算，而且不仅说了算，还要让大家按照他说的去执行，这是游戏规则，负责人应该有否决权，才能保证各项事情的落实。”但莫天全同时也强调，负责人一定要尽力做到公平公正。在公司，莫天全要求他以及他的管理核心团队一定要先不计较个人得失，一切以公司利益为重，给员工更多机会和责任去发展和承担。“作为一个领导人，靠个人魅力的做法是暂时的，最终要靠企业魅力，让员工在企业中获得好的发展前途，这才是吸引员工的最大特色。”莫天全说。因此，在搜房网，莫天全每天的平均工作时间长达16小时。

　　不管是团队还是现在的管理团队，一定都是动态的，不要认为保持一成不变，没有人离开的团队才是一个好团队。“更换团队主要是看大家的发展，如果说成员都能够与时俱进，根据市场变化和公司变化及时做调整，也许这个团队会一直发展下去，但是有人跟不上了，就一定要做调整。”莫天全最后说。

　　胡家达：要让元老及时出局

　　仅四年的胡家达，就创造了一个制造型企业的奇迹，当初的几百万资产，经过四年运作，如今的年销售额高达数亿元。2002年6月8日，以胡家达为首的四位合伙人开始了历程。因为在打工期间，胡家达结交了这三位志同道合的好友，不管到哪家企业，必然四个人一起行动。而四位团队成员各有特长，互有优势。“我们四个人不是酒肉朋友，而是非常要好的，各有特长，且互相尊重的朋友，我们的结合促进彼此的互相学习和进步。”胡家达告诉 《经理人》 。

　　这四个人中，胡家达的优势主要在于综合协调能力、营销能力和培训能力，而其他三位，则分别在执行力、品质和物流方面各有特点。“有一个人执行力非常强，基本上可以做到快速执行而且不会产生偏差，非常适合内部运作；另外一位则是做品质的高手，对品质手段和品质方法非常精通；最后一个是在生产计划和物流方面非常强。”胡家达说。正是因为这四个人几乎囊括了一个团队所要求的基本技能，他开始带领大家快速和快速组建团队。在股权分配上，由于他在四人小组中一直扮演领导角色，加上出资最多，而占到80%的股份。

　　胡家达认为，生产制造初期一个好的团队一定要具备四个基本条件：第一要有营销专家；第二要有物流专家；第三要有好的生产专家；第四才是懂管理和内部运作的高手。

　　比照   ……
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