我的创业梦之队

  除了和市场，对于初期者而言，最关注的莫过于寻找到志同道合的团队成员，调动起团队的激情，共同努力，把公司带上一个正常运作的轨道。这也是者 
 
 
  网（）是实现与、技术、产品对接与交易的最好联网平台。是国内、服务行业的开创者和始终领先的资讯服务机构。公司目前拥有众多的稳固客户和强大的信息应用用户，在规模、收入、用户量、服务方式等方面将成为中国领先的服务商。 
 
 
期的最大挑战。每个者的性格各异，条件和环境未必相同，自然，组建团队就各有招数和特色。

　　莫天全：团队要互补

　　1999年，获得美国印第安纳大学经济与管理双博士学位，曾就职于道·琼斯Teleres亚洲业务董事总经理和美国亚洲开发投资公司(ADF)执行副总裁的莫天全开始创办搜房网。“我当时是想把中美一些好的东西结合起来。”因此，莫天全邀请同是毕业于清华大学的校友李山一同。“我在实业界做过，有这种经验，而李山在金融界非常出色，曾是高盛的执行董事。”这两个人的结合和运作让搜房网开始得到了美国国际数据集团(IDG)和高盛公司的风险投资的支持。

　　在搜房网今天十几位核心成员和高管层面上，其中副总裁一级在公司工作已经超过6年的都有四、五位。他们历经搜房网近7年的发展历程。“最老的员工也是现在资深副总裁，上海华东区第一负责人—— 代建功，他是最典型的在搜房发展起来的员工，现在掌管我们最主要的部分。他刚来从数据基础做起，做后台，慢慢地我们把他推到前台，一步步地从一个城市发展到部门管理再发展到大区管理。这个过程当中有很多磨合，他也有很多的改善进步，这样发展出来能够保证公司发展的一致的趋势。”莫天全说。

　　莫天全在刚开始组建团队的时候，就非常重视团队的互补性。他强调，团队一定要以互补性考虑为主，大家各有其长，这样才可以组成比较稳定的长期发展的团队。“所以者一定要忌讳大家的长项都在一个方面。”莫天全说。因此，当年的搜房管理团队基本由三方面人选组成：一是懂互联网的技术人员；二是跟房地产产业相关的人员；第三则是来自国外的海归，或者有比较强的资本背景和海外企业运作的背景。这三方面的人员各占到了团队的1/3左右。

　　团队虽然最好是成员   ……
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