牛根生的气魄

，比如牛根生从伊利带走了他的旧部、300多名技术人员自愿追随他，于是成就了著名的蒙牛，如此等等。确实，这些东西都是实实在在、看得见摸得着的。但这不是真正的问题。真正的问题是，他为什么能把企业做大做强？他为什么能带队伍、别人为什么愿意追随他？换句话说，就是他如何把企业做大做强的？他是如何带队伍的？

  比尔·盖茨放弃哈佛的学业去，但能否成功，在两可之间。两可之间，就是成败的可能各占50％。张瑞敏说，有50％的把握就决断，获得的是暴利。

  但为什么在50％的把握上决断就能获得暴利？因为正是在这一点上，绝大多数人都不敢决断！绝大多数人做决断，需要100％的把握。那是什么促成了两可之间的决断？

  是胆识和勇气！靠什么？不只是对机会的敏锐，决定性的是胆识和气魄。当然，的胆识并不是无中生有，也不是越大越好。有50％的把握就决断才叫胆识，否则就是鲁莽了。“王侯将相宁有种乎！？”有没有“种”，胆识是其中之一。

  牛根生身上不但有比尔·盖茨意义上的胆识和气魄，而且还有一股对人的号召力、影响力。在郑俊怀的动员大会上只有一个牛根生站出来，郑俊怀看上牛根生，恐怕就是看上他的这个闯劲。

  后来，作为伊利的副总，牛根生分管了技术中心、调度、质管、基建、牛奶公司等十几个公司和部门，分管了占伊利80％的员工，这让郑俊怀不痛快。

  1996年，牛根生率先为一位身患癌症的伊利员工捐款1万元，郑俊怀更为不悦，说：“他副总捐1万，我老总该捐多少！？”牛根生到北京大学学习本来是郑俊怀安排的，但1999年牛根生回来后，郑俊怀就是不给牛根生报销1万多元的学习费用。牛根生创立蒙牛，那么多老部下和技术骨干舍郑俊怀而跟牛根生，他们追随他的什么？除了他身上的一股子正气，有没有“种”这也是重要内容。

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