牛根生的气魄

 1983年，郑俊怀调到伊利集团前身、濒临倒闭的呼市回民奶食品厂任厂长。其时的奶厂一片凄凉，只有两间布满蜘蛛网的车间、一个狭小的门面。在一次动员大会上，郑俊怀泪流满面地向全厂职工讲起自己的母亲在贫困中如何支撑一个家，以号召职工艰苦，但是台下的听众无精打采，只有一个高大粗壮、说话直爽豪迈的年轻人带头鼓掌、高声叫好。他就是洗瓶车间洗瓶工人、24岁的牛根生。郑俊怀一眼就看出，牛根生是个一呼百应的人。奶厂筹建冷库，接近完工时意外失火。望着冷库被大火无情吞噬，郑俊怀心痛至极，一头冲进火里欲同归于尽。火光中，牛根生急得大喊：“郑大哥，难道你忘了你娘吗？你娘不是对你说越艰难越要坚持吗？”郑俊怀这才猛然惊醒，鼻子一酸，紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。

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  1999年，郑俊怀和牛根生的矛盾激化后，伊利董事会宣布牛根生辞去副董事长和副总的职务。牛根生辞职后，原来的十几个旧部聚集到他身边，筹集100万元注册成立“蒙牛”。令郑俊怀想不到的是，蒙牛一成立，伊利公司的生产、销售、技术人员，放弃伊利的优厚待遇，自愿追随牛根生重新，几个月间竟然有300多人倒戈！郑俊怀慌了，他意识到自己放掉的是一条龙。

  2005年郑俊怀被捕。牛根生只说了一句话：“没有郑大哥的培养，就没有我牛根生的今天。”他托人给郑俊怀92岁的老母亲送去生活费，郑俊怀的女儿在加拿大留学费用不足，牛根生又鼎力相助。

  ，需要一股子气，也体现出一股子气。在还只有一个技术上的朦胧前景的情况下，比尔·盖茨就敢于从哈佛大学退学、下海。技术前景并不意味着就会成功，而退学后，哈佛大学的学位却没有了。这就需要有胆识。眼光很重要，但最重要的、不可替代的，最终是“扯大旗”的胆识和气魄。

  一般来说，对最经常的观念是，企业家抓住了一次商机，比如比尔·盖茨就是掌握了一项技术专利，估计它会增值，于是干成了一摊子事业；企业家拉起了一帮子队伍   ……
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