创业前必读的10条感悟

势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。 C、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到的状态（我这里说的是指成立公司制运营的），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于者的。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！他们的成功是因为他特定的环境、者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们的心理意志与心理历程，而不是他们的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。 

  4、以动态的角度去看哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从的量变到质变，所以面对者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。者，一定要学会勤于思考，总结与计划，   ……
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