创业前必读的10条感悟

十条经验共享

  1、你是谁？者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？者之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些咨询意见的过程中，我们碰到了很多者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要成为XXX（一般都是超级成功者）。所以我们建议准备的朋友一定要先了解到你是谁。 

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  2、是什么？一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：者怎么可能不清楚是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔就开始不顾一切的走上之路。是什么？它是一系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调的难度，我只是想告诉的朋友，是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。 

  3、你得准备些什么？要的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我要准备些什么，我粗粗总结了一下：者要首先得准备以下几点： A、充分而可性的计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。 B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优   ……
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