白领创业 在怎样的“迷途”中挣扎

3年他开始了第一次，成立了一家专业企业建设网站的互联网公司。

  万事开头难，初期全凭他单枪匹马熬过来的。仅凭着朋友介绍客户维持着日常开销。2年后公司渐渐进入正轨，开始招兵买马，迅速成为了一个6人的小公司。“麻雀虽小，五脏俱全”，技术部、销售部、客服部，个个都是光杆司令，个个都身兼数职。凭着大家的齐心协力，公司业绩突出猛进，接下了几笔知名企业的大单子，第3年已经赢利100多万，人员增至20多人。

  同时新的问题也不断涌出。以前他只是个打工者，时常会偷偷懒，有时会利用公司资源干点自己的私活，偶尔还会迟到早退，自由散漫，只要完成工作即可。现在面对员工同样的行为，却令他却深恶痛绝。技术出身的他管理经验十分匮乏，面对着20多人的团队，他不知如何激励员工、如果挖掘员工的潜质，如何让他们长期主动地为公司的发展群策群力。好不容易挖来的优秀人才往往做不了几个月，就又跳槽去大公司了，能力平平的人却全留在了公司，他该如何是好呢？

  中华英才网上海分公司总经理朱赤红先生点评：

  一、小企业通常管理不规范，随意性强，没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的。建议张先生的这家企业可以多仿效其他成功企业，并结合本企业的实际情况制定一套管理制度。

  二、要重视团队建设，建立起完善的激励体系，建立合理的奖罚制度，这样才能带动人员的积极性。小企业难以留住人才也是较大问题。薪酬水平较低，难与外资企业抗衡。专家建议张先生能给予几位优秀人才、核心人才一定的股份，他们将会像对待自己的公司一样群策群力，为企业的发展而奋斗。

  三、善待员工，让员工有一种家的感觉，以人格魅力去吸引员工愿意和你一起努力。善待，不光是指精神地给予人才的满足，适当地也要配以物质利益，与员工一起分享成功经验和企业收益。你在大把大把的赚钱，从来都不照顾一下员工，员工是不会全心全意为你卖力的。

  四、小企业由于人数不多，比较容易与员工相互交流，甚至是打成一片，对每位员工的性格特点和优势才能比较清楚，尽量挖掘每个人的潜力，把他们放到最合适的位置，充分发挥他们的潜能，提供给他们一个广阔的空间，给他们一定的权力，这一点往往比大企业更能吸引他们。

  由于世俗偏见的影   ……
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