独辟财路卖空气一年卖出4个亿

很少有你想到而别人没有想到的。就现实中国来讲，反倒是“二次”的机会越来越多。一些民营企业，会有很好的二次的机会。帮助老板守住打下来的江山，我们是不折不扣的“准老板”，这样的机会，可能比一次成功的机会更大。尤其随着民营企业在中国的发展壮大，“准老板式的职业经理人”将越来越多。

  记者：您准确地说是一名职业经理人。而现在职业经理人似乎与老板能长久相处的并不多，对此，您有什么建议呢？

  文辉：不要在乎短期的利益，职业经理人凡事先谈钱势必不能长久。我的薪水是从800元—1600元—6000元—现在超出自己的预期。与此同时和投资者建立一种相互信赖的关系，这样合作才能长久。

  企业内部关系也是一种外交

  记者：老板与职业经理人似乎一直都是一种博弈的关系，而随着中国二次的增多，您觉得应该如何看待这种博弈呢？

  文辉：很多人没处理好“一个管理者”被“管理”的关系。很多职业经理人不明白老板为什么会对他有监督和管理；其实根源在于职业经理人没使用好企业赋予他的权力，尤其是初到任的职业经理人，往往是一厢情愿地施展个人报负，而没有根据企业的需求去制订和推行战略；一旦你使用不好，老板收缩你的权力半径是正常的，这时候你就需要摆好心态。其实做企业，内部关系也像搞外交，首先要学会妥协和尊重。同时企业内部人事、权力过频更迭的原因是分配利益的不对等，这种也比较普遍，主要分以下两类：一是高管权力过大，利益过少产生的腐败行为；二是利益过多，责任不够，产生的惰性和消极作用。

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