独辟财路卖空气一年卖出4个亿

一定是好事情，在一个企业工作的时间越长，个人在企业当中积累的无形资产越多。这些无形资产有利于个人在企业中进一步发挥作用，同时也有效地解决了个人在企业中需要磨合的问题，实际上是让企业和个人都比较低地付出这种磨合成本。我们看到很多‘空降兵’失败，往往不是个人能力的问题，而是适应性的问题。”

  「对话」二次机会将越来越多  

　　频繁跳槽会伤害个人资产

  记者：您就读的是清华大学，而且是朱基任院长时的清华第一届MBA.按照常人的理解，您应该和您很多同学一样去一些部委或者大型的外企，为什么您选择了去当时处于低谷的亚都这样一个民营企业呢？

  文辉：去亚都是一种巧合。因为一个调研，我与亚都相遇。等到我毕业的时候，亚都邀请我出任公司的销售副总，我答应了。当时我想，如果能在小公司做大事情，得到的学习和锻炼可能比大公司更多，没必要被一些虚华的东西左右，能学到真本事最重要。

  记者：民营企业的发展可能很多时候并不是一帆风顺的，您有没有对自己当初的选择产生怀疑的时候？

  文辉：在刚进企业的前5年，总觉得自己在清华8年所学用处不大，亚都当时也处于困难时期，与自己的同学、朋友相比，心里自然产生了质疑。该何去何从呢？我采用了一个化繁为简的方法，即让自己站在未来的角度看现在，然后决定现在。由于我坚信这是一个发展前景良好的行业，所以我说服自己继续在这条路上前进。这个办法很管用。

  我个人觉得频繁跳槽在一定程度上会很伤害个人无形资产，不利于个人水平发挥，是在一个“平原”上来跳，如果在一个企业做得足够长，它应该是一个“台阶式”跳跃，达到一定高度，使企业的发展和个人的发展并行。

  中国二次将成新趋势

  记者：您在职场上可以获得很大的成功，有没有想过自己去做老板？

  文辉：只适合有准备和热情的人，而且机遇永远存在，但就现时而言，靠“机会”的越来越少，市场的发展带来社会的进一步细分，不论哪行哪业   ……
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