鲜为人知的富士康内部创业计划

多，客户就愈离不开你。」郭台铭指出。
从郭台铭的布局中，可以清楚看出，鸿海将藉此形成从零组件到组装的垂直整合产业结构，以规模经济的优势，在大者恒大、讲求一次购足的产业趋势中，争取更多订单的意图。
 「当市场成长有限的情况下，规模就是个重要的议题，」广达计算机发言人李杜荣分析，鸿海的动作，将加快组装业者往上游零组件整合的速度。

前进的关键
  鸿海虽在营收、营收成长、以及股东权益报酬三项指标中，缴出不错的成绩，但在投资报酬率上却出现负数，显然投资人对鸿海的未来，有些质疑，鸿海的人事布局，是其一。郭台铭虽一再说明他的接班计划，并表示将在近期向外界正式介绍10多位的事业群总经理，为交棒做准备，然而，许多法人还是表示，对于组织人事的不确定感并未因此而消除，一位美系外资法人便指出，「我们相信6年后，郭台铭能够完成交接，但问题是如果这6年间出现任何变化，鸿海怎么办？」法人并指出，虽然有10多位总经理，但每位总经理的焦点，仍是各事业群，「我们看不到一位跟郭台铭一样，可以综观全局的人。」法人担心，鸿海容易出现诸侯割据的情况，分散了竞争实力。
 郭台铭其实很清楚法人媒体的疑虑，因此在股东会后的记者会上表示，所谓的接班，并不是意味着把自己换掉，而是将权力下放，郭台铭指出，他目前的工作重点在于解决结构性的问题，90%的日常营运事务，已交由副总们处理，而在法人说明会上，更不时提及卢松青及戴正吴，这两位分别在英特尔P4连接器及微软Xbox有战功的两位副总，「鸿海绝对不是一人公司。」郭台铭强调。鸿海有突破的勇气，把战线拉得既深且广，但不少法人却不认为是利多消息。鸿海扩展的速度，似乎冲太快了一点，」群益证券研究部经理蔡仲宗指出，是否有足够的人才，是鸿海面临的实际问题，而整个发展的基本逻辑虽符合产业现况，但一下就宣布投入汽车零组件的领域，似乎失去了焦点，「汽车是一个相当成熟的产业，且生态与PC业大不相同，鸿海不容易快速复制它既有的竞争优势。」
  「任何事情都有可能发生，但我这么多年来，学到最重要的经验就是『变』，」郭台铭不讳言，自己也有投资失误的时候，像去年光通讯的「凤凰计划」，面对外界的种种关心与疑问，他说得感性，「路途中的确会走得辛苦，但也正是经过如此锻练，才会更有能力。」
不畏挑战，快速应变，第   ……
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