如何善用创业资本

  忽视成本很有可能会导致将来出现种种财务危机。如果缺少理性思考和周详的计划，在运作上低估了成本，满腔的热忱可能会化为乌有。之初，我们一定要认真计算出成本，认真执行。

   网(www.) 最好的企业平台！提供  管理 投资 注册  管理等服务！

　　控制成本假如一个者在计算成本的时候将地点的租金定为一个月1000元，在实际的寻找中发现一个理想的地方，但租金却要1350元。虽然只贵了350元，但却很容易使者掉进陷阱。初时，很可能很长一段时间内没有生意，每个月多的350元租金很快就会积累成沉重的负担。所以，计算成本时一定要慎重。只有能成功控制住成本的人才会有收获。
　　此外，还有许多减少现金流出的办法。例如，可以购买便宜的办公用品、设法寻找租金较低的房子、减少人员数量和工作时间。
　　在增加现金流入方面，除了想方设法提高销售之外，还可通过提高顾客的付款速度来实现，例如，让顾客10天内付款而不是30天内付款，这样就可以提前20天收回，加快周转率。
　　减少支出为了避免发生周转困难的现象，最好珍惜手上的现金，如果不是非常必要，像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花巨资购买，这就是为什么有些聪明的者明知房地产可能升值，在之初却宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产，尽量留出多些现金作为的储备力。
　　另外，在宣传上的费用一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不是靠说出来的。在之初不要花大量的钱搞宣传，以免拖垮企业。要知道，宣传产生实际效益是要花很长时间的，所以，只要宣传到位就行，不能影响到的流转。
　　估清毛利者通常容易在计算毛利上犯两个错误：第一就是对自己的产品没有信心，害怕与人竞争，将毛利定得很低，很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种则是由于不了解市场规律，希望赚得越多越好将利润定得很高，导致商品卖不出去，形成积压，由于没有生意，利润也就无从谈起。
　　恰当地掌握好收支平衡点，对自己的支出与收入有较清醒的认识，才能合理定出利润率，使自己成功的机会大大增加。